阿米巴经营是稻盛和夫独创的具备实操价值的经营管理模式，有经营哲学和经营实学两大主体模块，如何成功在企业中落地是目前企业界最为关注的课题。

阿米巴经营成功落地也是需要按照落地步骤稳步推行才可以，必须遵循阿米巴落地的十六字方针：先粗后细、先易后难、稳扎稳打、逐步推行。

第一阶段包括：经营哲学、企业调研、战略定位、组织调整

第二阶段包括：划分阿米巴、内部定价、内部交易、单位时间核算

第三阶段包括：表扬、PDCA循环

共计十个步骤。

第一个步骤：经营哲学

经营哲学宣导是导入阿米巴经营的第一个关键，也是首先需要完成的工作。如何有效落地经营哲学是阿米巴成功落地的前提条件。辅导老师采取何种培训模式确保培训效果是对咨询老师的考验，如果没有实操经验仅凭书面理论是比较难落地经营哲学理念的。同时必须制定考核制度检验培训效果。

第二个步骤：企业调研

企业调研是咨询公司必须要做的第一项工作，只有对客户进行全面深入了解才能顺利导入阿米巴经营模式，在调研的过程中对老师的沟通能力和引导能力有比较高的要求。

第三个步骤：战略定位

战略定位是规划企业的未来，如何进行有效的战略规划是对辅导老师的一次全面的考验。如果没有实战经验仅凭书面理论是无法制定出真正具有指导意义的战略规划。

第四个步骤：组织调整

组织调整视企业具体情况，需要调整的就进行调整，不需要调整的则不做调整，灵活运用。

第五个步骤：划分阿米巴

划分阿米巴是阿米巴经营落地的关键环节，如何有效划分阿米巴需要遵循阿米巴划分的原理原则，能划分则划分，不可以划分则不能划分，遵循先粗后细，先易后难的原理原则。

第六个步骤：内部定价

稻盛和夫曾经说过“定价即经营”，可见定价的重要性。如何进行合理定价是阿米巴成功落地的最重要环节，定价不合理整个阿米巴项目很可能导致失败，因为错误的定价提供的所有数据都没有可参考价值，是不真实的数据，无法为企业经营者提供真实可靠的决策依据。

第七个步骤：内部交易

内部交易需要遵循交易的原理原则，制定交易管理制度，必须公平、公正，严防弄虚作假。

第八个步骤：单位时间核算，经营管理会计报表形成

阿米巴经营会计报表《单位时间核算表》是对阿米巴单位业绩最后呈现的平台，如何准确、及时填写《单位时间核算表》是一个非常重要的细节性工作，特别是统计员需要进行有效的专业成本管理培训，利用成本财务管理知识进行合理填写经营管理会计报表。

第九个步骤：表扬与激励

表扬与激励是阿米巴推行落地的助推剂，树立优秀阿米巴单位与个人榜样的作用，奖励表现积极的榜样员工，激励先进鞭策落后。

第十个步骤：PDCA循环

《月度单位时间核算表》是月度阿米巴经营工作的总结同时也是阿米巴经营工作新的开始。