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项目管理机构职责和权限咋区分(项目管理机构和项目管理班子区别)

来源:原点资讯(www.yd166.com)时间:2023-07-30 06:09:26作者:YD166手机阅读>>

根据《建设工程项目管理规范》,项目管理机构负责人的权限有( )。

A参与组建项目管理机构

B签订工程施工承包合同

C参与选择大宗资源的供应单位

D进行授权范围内的任务分解和利益分配

E参与工程竣工验收

答案:AC

一、在授权范围内与项目相关方进行直接沟通是权力。

二、进行授权范围内的任务分解和利益分配是职责不是权限

项目管理机构负责人的权限如下:

(1)参与项目招标、投标和合同签订。

(2)参与组建项目管理机构。
(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。
(4)主持项目管理机构工作。
(5)决定授权范围内的项目资源使用。
(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。
(7)参与选择并直接个管理具有相应资质的分包人。
(8)参与选择大宗资源的供应单位。
(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。
(10)法定代表人和组织授予的其他权力。

项目管理机构职责和权限咋区分,项目管理机构和项目管理班子区别(1)

项目管理机构职责和权限咋区分,项目管理机构和项目管理班子区别(2)

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