中国一共有8000-9000万的个体户（实体店），2020年注销了310万家，2021年*了近1000万家，作为实体店老板2022年该何去何从呢？

有人觉得短视频是实体店的救命稻草；有人认为只有直播带货才能拯救自己的门店。其实不然。

我用10年的互联网经验，帮助数百家实体门店成功转型，我可以负责任地告诉你：2022年实体店想要生存，必须要学会这5种新的经营模式！

1、放大实体店的价值

实体店目前面临的最大问题不是电商冲击，疫情影响，关键的是认知能力的局限，导致有病乱投医。

例如，近两年直播带货比较火，一些实体企业主开始纷纷效仿，可结果都以失败告终。

因为直播带货拼的是流量和供应链，这是大多数实体店的短板，所以效仿之后加快*的步伐。

正确的做法是要放大实体店的价值，增加实体店的体验价值。

长沙的温和友、北京的SKP-S，长春的这里有做山一样。都是在放大下线的体验价值。

目的是满足新一代人的精神需求、体验需求，这样的实体商业未来才有机会。

2、线下与线上融合的模式

大的实体商业有资金与实力去打造沉浸式的购物体验，满足人们00后的精神需求。

可对于零售店来说，该如何适应新的时代呢？

零售店不仅要放大实体店的体验价值，更要拥抱互联网，打通线上线下，满足人们多场景的购物需求。

就如百果园，名创、波司登、完美日记等零售店，在互联网的冲击下，都在实体门店的基础上，开设了社群、私域、搭建了自营式小程序商城。

目的就是通过下线作为体验店与流量入口，把老客户导入自己的流量池子，与老客户建立强关系增加复购率。

3、立体营销模式

上述提到了沉浸式体验，线上线下融合，难道实体店就不能做直播带货吗？

做过直播的都知道，直播跟传统的电子商务本质上没有任何区别，它解决的只是谁来卖的问题。

在每个人都在做直播带货的时候，直播并不会给实体店带来优势，只是其中的一个流量入口与渠道形态而已。

未来的商业形态，除了有简单的线上线下融合，也会出现立体的渠道形态。

比如，线下有前置仓、体验店等功能的实体店类型，线上有社群、直播、私域、短视频以及智能购物设备，无人零售店。

立体的商业形态可以真正地满足消费者多种购物需求。

4、从创业市场中找到机会

立体营销虽然有更多的流量入口与销售渠道，但本质还是零售的角度。

如果你想要更快速地改变实体店的经营困境，还可以从零售市场中跳出来，进入创业市场赚钱。

比如，你通过立体营销模式、获取大量的用户后，不仅可以卖货给用户，还可以卖商机给用户。

具体操作是先打造一套线上的商城，再通过私域流量发布招募合伙人，吸引更多的用户加入。

你招募的合伙人越多，就能够和更多用户（人）建立利益关系。

这样不仅能驱动合伙人持续消费，还能借助合伙人作为一个流量入口裂变更多的用户。

不过这种模式只适合有供应链优势、品牌溢价能量的连锁类企业，个体户千万不要尝试。

5、线上引流、私域存量

面对实体门店的大量淘汰，连锁类的企业、大的实体商业有资金与实力转型，可对于个体户来说该怎么办呢？

无论是餐饮店、零售店，还是美容美发店，2022年想要提升流量、增加销量与复购率，都有学会线上引流，私域存量。

线上引流除了入驻到外卖平台、同城电商平台外，还能以短视频的方式去发宣传单。

比如，你是一家美妆店定期可以做活动，然后把人员爆满的场景、通过短视频优先发布到同城；并注明门店的位置以及活动的内容。

目的是通过短视频吸引同城的客户到店消费。

此时，可以把已经消费的客户导入到自己的私域做存量，以此类推，按照这种思路不断打开线上流量入口，积累老客户。

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