创业是一件充满挑战和风险的事情，很多人都有过创业的梦想，但并不是所有人都能成功。根据统计，中国每年有超过1000万人尝试创业，但其中只有不到10%的人能够存活超过三年。那么，为什么这么多的创业失败还要创业？因为创业的人凤毛麟角，但是一旦成功所带来巨大成就以及影响是绝大多数人可望而不可及的，创业是一种选择，也是一种挑战。那么如何才能提高创业成功的概率呢？不同的人有不同的创业理由，我认为主要可以归结为以下几点：

1.为了赚钱。这是很多人创业的最初动力，想要通过自己的努力和创新，获得更多的收入和财富，改善自己和家人的生活质量。

2.为了实现自我价值。这是很多人创业的最终目标，想要通过自己的想法和产品，解决社会问题，满足用户需求，影响更多的人，实现自己的理想和抱负。

3.为了给人生另一种选择。这是很多人创业的一种尝试，想要跳出原有的工作和生活模式，探索自己的潜能和兴趣，体验不同的风险和机遇，拓展自己的视野和阅历。

4.为了时间自由。这是很多人创业的一种诱惑，想要摆脱传统的上班时间和地点的限制，自由地安排自己的工作和生活节奏，享受更多的灵活性和自主性。

当然，创业也不是一件容易的事情，需要付出太多的努力和牺牲，承担巨大多的风险和各种压力，面对数不清的困难和挫折。所以，在选择创业之前，需要有充分的准备和思考，不能盲目跟风或冲动行事，我是一个连续创业者，前三次全部以失败告终，创业的苦和难只有创业人才能理解。创业失败的原因有非常多，根据我创业多年总结的创失败的教训，希望给即将创业的朋友提供一些帮助，我认为主要可以归结为以下几点：

- 缺乏市场调研和用户需求分析。很多创业者在开始创业之前，没有做足够的市场调研和用户需求分析，盲目地认为自己的想法或产品就是最好的，就是最有价值的，就是最能解决用户痛点的。然而，这往往是一种自我欺骗和自我满足的心态，导致创业者忽视了市场的实际情况和用户的真实需求，造成产品与市场之间的严重脱节。当产品推出后，发现没有人愿意使用或购买，或者有很多竞争对手已经占据了市场份额，就会陷入困境和挫折。

- 缺乏团队建设和管理能力。创业不是一个人的事情，而是一个团队的事情。一个优秀的团队是创业成功的重要保障。然而，很多创业者在组建团队时，没有考虑到团队成员的专业素质、个性特点、工作态度、沟通协作等方面，只是根据自己的喜好或关系来选择合作伙伴。这样就会导致团队内部出现各种矛盾和冲突，影响团队的效率和氛围。另外，很多创业者也没有足够的管理能力，不能有效地分配任务、监督进度、激励员工、解决问题等，使得团队缺乏方向和动力。

- 缺乏资金管理和风险控制能力。资金是创业的血液，没有资金就没有生命力。很多创业者在筹集资金时，没有制定合理的预算和计划，没有考虑到各种可能出现的风险和变数，只是盲目地追求高额的投资和估值。这样就会导致资金使用不合理、浪费严重、缺乏储备等问题。当遇到市场变化、竞争压力、政策调整等不利因素时，就会面临资金紧张、债务危机、投资者撤资等危机。

- 缺乏持续学习和创新能力。创业是一个不断学习和创新的过程，需要与时俱进、不断适应市场变化和用户需求。很多创业者在初期取得了一些成绩后，就沾沾自喜、固步自封、不愿意改变和进步。

当然，一切事物都有两面性，而创业成功带来的好处可以用平地一声雷、乌鸦变凤凰、除此之外还可以实现财富自由、名利双收、时间自由还有人生的成长。这是很多人创业的一种收获，也是最宝贵的财富。创业成功可以让你不断学习和进步，成长自己，丰富自己。当你遇事不再犹豫不决，当你遭遇挫折不再低头不语，当你直面社会可以不再面红耳赤的时候，你就会明白真正给你带来的什么叫做成长。