其就是典型的USP方法之体现，这也是目前被各企业的市场营销部所引用得最多的地方之一，特别是电商卖家最喜欢用这招，因为它好学，且便于复制和粘贴。

如果只注重产品层面的外在特点，那么这条路也是走不远的。毕竟，你身边还有无数的竞争对手与你做着同样的事。

在愈发激烈的同质竞争中，跟在别人后面追，你只能成为一个小跟班，且很难超越前者，甚至是一不小心就会掉队和被踢出局。

但有个品牌却透过USP，最终从战略的角度，而后通过重新定位的方式为自身品牌找到了一条新的发展之路，它就是云南白药创口贴。

很多企业（或市场营销人士）总喜欢看自己的产品有何特点，然后挖空心思写出一大堆产品卖点、工艺流程、黑科技.......

通常这些都归于产品USP层面的描述（浅层战术），但它无法成为驱动你（企业）抢占市场和打造品牌的顶层战略。

乐观的讲，它只能助你获得短期的销量提升，却无法成为驱动你品牌向前发展的强大内核，更不能成为获得顾客优先选择的核心理由。

做市场，不是围绕产品和一堆空泛的大概念，然后写一个200、300页的PPT方案交给你的老板看，以为这样就是在做营销策划了。

说实话，这些东西从我们（得道战略定位）多年的战略营销实战经验来讲，其作用和落地的概率都是非常小的（其中有用的可能不会超过2页纸）。

而真正能为你（企业）解决营销难题并创造实际价值的，最终还得从顶层战略到底层落地的系统化营销入手，即打通‘战略定位→品牌→传播’三道关卡。

在如今高度的同质化竞争环境中，如果只是单从企业角度和用卖产品的思维去做市场（营销），最终你的投入将很难获得倍增回报，因为你围绕做市场营销的主体选错了。

当你把主体弄反了，意味着你的策划方案也是反的，最终所起到的作用和效果也是反的，如大多数人做市场都只是围着产品去做推广，又或者是找一帮网红带货.......

这些都是治标不治本的短期战术，如果不能从全局和顶层战略上面去做深入挖掘和构建，最终你将很难真正做开市场。

为何娃哈哈的童装和燕麦奶品牌做不起来呢？