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曾被誉为一夜间就能铺满全国线下渠道的娃哈哈，显然在这方面是不欠缺的，论线下渠道的数量和铺开速度，就算是在今天可能也没几家企业能与之匹敌。

那么它有如此之强大的资源优势为何做不好这样一个小小的品牌呢？

答案是它的顶层缺少精准的战略定位为其做牵引。

当一个企业过于注重产品和渠道，而忽视了品牌战略定位的至关重要性时，那么，即便他有再多的钱和资源，最终投放到市场上时顾客也不会买账的。

因为，他没能为该品牌找到在用户大脑（心智）中扎根和生存的理由，通俗点说，就是没有给顾客提供一个为何要选择你的理由。

从定位的专业角度来解析，就是娃哈哈的童装和燕麦奶品牌没有心智资源，亦即违反了顾客的心智认知。

随着市场上同类产品的不断增长，同质竞争也会逐步加大，要是只围绕产品层面去做市场营销，即便你用上了STP和USP这些方法，但要是没有顶层战略定位为你开道引路，其最终的效果也将难以达到，特别是中小企业尤其要注意。

因为，中小企业本就资源不足，其打法要与其他具有一定实力的竞争品牌相区隔，特别是品牌定位这项至关重要的顶层策略应列为头等大事来处理。