随着行业利润率进一步下降，在销售压力巨大且部分项目被限价的背景下，企业利润增长需要在经营管理上充分挖掘。现在各头部房地产企业都在大力推进“精细化管理”，亦努力将成本管理打造为企业的核心竞争力之一。在成本的精细化管理，充分用好每一个铜板，成为各个企业必须具备的能力。

专业在于“细节”，“细节”在于用心，除了有严格的管理标准，落地动作的简单高效、便于执行，在当下人员编制紧的背景下，是需要认真思考的，不是做“熵增”，而是要想办法做“熵减”。

本课程“全周期精细化成本管控”，直面全周期各阶段成本的管理痛点，提出了具体的应对策略，策略是基于实战提炼，从实战中来到实战中去。以成本标准化、成本信息化作为基础，通过推行责任成本、无效成本、极限成本等措施，将各个职能真正统一到全周期的成本管理中，实现组合拳式降本增效。

通过本课程学习交流，介绍其他优秀企业的最佳实践做法，深入浅出的讲解其中的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用到本企业中去，提升企业的精细化成本管理。

课程收益

1、行业先进的成本管理理论、方法

2、项目全周期各阶段成本管理痛点及应对措施分析，结合案例进行讲解。在各阶段如何将各职能统一到成本管理中，真正实现“全员”管理

3、如何将成本测算、合约规划、产品配置、成本分析、限额控制统一高效管理，成本数据沉淀和应用

4、如何建设企业的属地化的标准成本？如何快速、高效打造企业的信息化系统

5、如何高效谈判，提升谈判水平

· 分别担任3个TOP20房企的成本管理总监、副总经理、总经理等职位，10多年大型企业中高层管理经历

· 曾任某地产控股集团有限公司集团成本招采中心总经理、某地产集团成本副总经理、某集团总部集团合约管理中心合约总监、某地产集团项目管理中心成本总监、某置业集团(上海)投资有限公司区域成本采购总监等

精于一线疑难问题解决，有非常全面的实战经验和各类案例，能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。

为企业搭建成本招采管理制度体系、工具体系、信息化系统；成本管理制度编制、标准合同编制、目标成本、动态成本管理、结算管理等。

专项研究无效成本、责任成本、总包战采、标准成本、数据库建设、成本信息化建设、成本对标等。

培训对象

1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）

2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）

3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师

主讲内容

第一章：成本管理逻辑、方法及成本精细化管理体系

第1讲：成本管理几个现象

第2讲：成本经营思维，如何打造

①成本经营思维—经营视角（各职能横向到边）

②成本经营思维—专业视角（纵向到底）

第3讲：成本精细化管理体系包括哪些内容

①定限额成本：制定成本上限标准（最多花多少）

②晒无效成本：优化管理所致浪费（不白花）

③试极限成本：成本极限优化突破（尽量少花）

④拆责任成本：落实管控责任主体（谁来管花）

讨论：企业最容易忽视的成本是什么

第4讲：怎样判定四大角度成本算有效投入

①运营角度：质量、效率、成本均衡

②价值角度：成本投入必须体现价值

③客户角度：成本有限，好钢用在刀刃上

④匹配角度：成本要定位匹配配置要均衡

案例：不同阶段成本管理与开发进度影响程度曲线图

第5讲：不同阶段成本之间关系

①投前测算：卡位标准实现“预得准”

②投后先策：项目收益最大化“能落地”

③强管控：目标成本达成“管得住”

第二章：投资阶段成本管理常见问题，及应对策略

第1讲：精准测算目标、标准、基本要求

①控前端输入条件

②控项目产品定位

③控设计技术方案

第2讲：成本偏差常见问题，及应对策略

①营销定位偏差

②方案设计偏差

③工程品质偏差

第3讲：工具文件的介绍和应用

A:信息搜集

B：数据整合

C：编审要点

第4讲：测算编审要点分析

①复核技术经济指标

②核对地块属性、出让条件是否反映在测算中

③核对产品配置

④地块桩基及支护形式

⑤营建费示范区成本

⑥主要材料价格

⑦人工费、措施费

⑧控制支付比例

第5讲：超成本管理措施

案例：投前投后不闭合分析

案例：常州商贸项目：外立面

案例：重庆北碚项目：红线外供电接驳点距离

案例：海宁、南京、镇江地块不规整，单车位指标高

第三章：定位方案阶段关注重点、动作、工具、目标

第1讲：项目主要节点地铁图

第2讲：讲解0-45天成本主要动作，该阶段每天都是金钱

第3讲：1D:交底会关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标

案例：合肥瑶海项目交底会

第4讲：7D:定位会关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标

第5讲：18D：方案阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标

案例—南京某项目-车库优化

第6讲：30D：方案阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标

第7讲：45D：报批阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标

①方案确认及成本策划

②合作项目管理

案例：宁波陈婆渡项目

案例：产品适配技巧

第四章：招标施工阶段成本关注点及工具应用

第1讲：成本管控“124”步法

第2讲：招标施工阶段成本管理的主要目标

第3讲：工程策划成本关注点及工具应用

第4讲：工程界面如何编制实现成本最优

第5讲：如何精细化审图？审图为什么落地难？

第6讲：总包精细化成本管理

①工程量计算规则

②清单编制

③调差方式

④总包转固

第7讲：工程变更怎么管最有效，常见问题及应对措施

案例：成本优化案例

第五章：验收交付阶段成本结算痛点及后评估体系搭建

第1讲：结利版成本很重要，何时如何做

第2讲：结算痛点、难点（资料、货不对板、量价、准确性）

第3讲：后评估体系如何搭建

第4讲：如何做有用的成本数据库

第5讲：总包结算问题的12个案例分析

第六章：成本标准化、信息化建设及案例讲解

第1讲：成本标准化怎么做

第2讲：成本标准化的要求

第3讲：编制流程

第4讲：停车位的优化若干方法

案例：成本标准化的案例分享

第5讲：成本信息化要达到的目标

第6讲：成本系统蓝图分析

第7讲：成本系统建设、二开、应用、运维

案例：某公司信息化建设案例分享

第七章：精装修项目成本管理及案例分析

第1讲：精装修标准如何定

案例：X城600、800、1400精装标准成本分配

第2讲：精装修标准成本分解

第3讲：部品及做法选择技巧

第4讲：精装修设计阶段成本管理要求

第5讲：最优成本的施工界面划分

案例：上海大宁金茂府项目两介两控管理

第八章：成本管理的优势谈判技巧

第1讲：步步为营—开局谈判9大技巧

第2讲：步步为营—中场谈判5大技巧

第3讲：步步为营—终局谈判5大技巧

第4讲：防守与反击—不道德的5大谈判策略

第5讲：防守与反击—6个原则

第6讲：冲突与压力

第7讲：谈判高手解密

第8讲：力量与驱动力—双赢谈判4大法则

案例：优势谈判在上饶某项目招标、合同中的应用