如今，李运强家族旗下的理文集团，已成功实现二代接棒。以集团主板图“理文造纸”为例，基本上是一种“家族成员 职业经理人”管治模式。
“理文造纸”董事会中，李运强的长子李文俊、与女婿李经纬、次子李文斌均为公司执行董事。李文俊，还出任中国造纸协会副理事长、百仁基金主席，同时他亦是上市公司堡狮龙国际集团有限公司独立非执行董事。李文俊的弟弟李文斌，现为理文造纸首席执行官。
20多年前，当李文俊顶着“香港手袋大王”长公子身份，来到东莞中堂镇创办理文造纸时，彼时的他，还是一位造纸业“门外汉”。与很多含着“金钥匙”长大的富二代一样，李文俊也希望自己不光是“富二代”，更是“创二代”，想依靠自己的努力和所获的荣誉来为自己证明。
理文造纸董事主席李文俊
一切从零开始，理文造纸董事主席李文俊于1993年从加拿大哥伦比亚大学毕业后，曾回到父亲李运强身边，工作了一年。不过，他发现当时已是香港手袋大王的父亲从事的产业，空间有限，而手袋又需要大量的包装纸。与父亲一番交流后，他决定进军手袋的上游产业链——造纸业。
不少人说， 李文俊 是拒绝“子承父业”，事实上这样的理解有点偏颇，而应理解为一种“家族二代传承中的再创业”。 李文俊的自主创业，是在父亲产业基础上再延伸、拓展，并未远离父辈创业的事业主线。
最初在东莞建厂时，由于李运强忙于手袋业务，造纸公司就全盘交由年仅20多岁的李文俊来打理。由于缺乏经验，李文俊一出马就摔了个大跤。东莞理文第一期过程中，被骗十几次，前期准备的4年间，交了4000万的“高昂学费”。李文俊后来回忆说，做第一笔生意时，行规都是先给钱后发货，但对方却说先发货再付款；结果，当李文俊把货发出后，对方却“消失”了，更甭说能拿到货款。
李文斌、李文俊、财务总监张国强（从左到右）
造纸厂筹办，对于家族二代李文俊来说，是一个特别难熬的时期。理文造纸首期投资 3亿多元人民币的第一条生产线，直到1998年才正式投产运营，而此前是长达4年的艰辛筹备。大笔花钱买设备、投入建设，对于没有经验的年轻人来说，压力可想而知，特别是迟迟未能投产，日子更是难熬。
李文俊整天扑在工厂，天天玩命地工作，不过，汗水没有白流，数年之间，他从一个纸业门外汉变成另一个业内行家。当工厂投产后慢慢走向正轨时，尤其是2008年金融海啸袭来，由于负债过多，理文造纸曾一度受挫。不过，李文俊在挫折中，也有意外的惊喜。1998年亚洲金融危机时，他从一家日企订购一台年产20多万吨造纸设备。当时，李文俊与对方砍价，结果日本公司以6折价钱出售。
理文造纸创办时，仅是一家默默无闻的小型造纸工厂，2003年公司上市前后，从2000年至2007年，产能扩张可以极速来形容，每两年增长一倍，一跃成为亚洲第二大造纸商，李文俊亦被业内誉为“造纸大王”。
但2008年金融海啸后，公司股票一度大幅下挫，其中李运强家族身价也由32亿美元，急跌至4.85亿美元。痛定思痛，李文俊意识到，极速扩张并不能给公司带来更好的发展。盲目扩张的时代过去了，接下来最紧要的事，就是专精于造纸。
东莞理文
回忆过去，李文俊表示：“你的起点不代表你的终点。一个人的成功是逼迫自己做出来的。”他还认为：“付出多少能控制，结果却往往不能控制。”
培养接班人，是很多家族企业主最 “烧脑”的事情。李运强一直教育孩子，做事情，不管怎样都要勤奋，踏踏实实去干。在李文俊6岁时，很多像他这样年纪的孩子，都有父母陪伴着玩。由于顾及生意，李文俊小时候常常是被父亲带着去做生意。留学期间，父亲李运强出差美国，他带着李文俊兄妹去见客户，父亲说：我不是来陪你们玩的，带你们去客人，是希望今后能给你们打好基础。
当下企业，是搞专精还是多元化，一直很纠结。当然， 专精也有专精成功的典范,也有失败的案例,多元化也有成功的典范,也有失败的案例。 不过，从很多百年企业也包括 全球范围内 的优秀企业经典案例来看， 专精成功的经典案例 较多，比如 麦当劳、肯德基 、 可口可乐 、奔驰等。因为只有 专精经营 ，才能持久保持 企业竞争优势 。
台湾有家名叫“芳生螺丝”的企业，是蔡氏5兄弟开的，最初的资本仅3万元，现今营收早就突破6个亿，获得业界喝彩与肯定。凭什么，就靠走专精之路，数十年一贯如此。
同样，李运强也如此要求二代。有一次，儿子受邀担任选美评判，被他知道后，即叫儿子往后不要再做这种事情。为让儿子专注造纸工程，避免受到不必要的诱惑；李运强对家族成员适当做了分工，诸如酒店、餐厅等对外应酬较多的产业，就交由女儿来担当。
李文俊在出席世界海南青年论坛演讲时，针对“专注”，他表示，他们对造纸的专业追求和付出并没有白费，“行业公认我们管得最好，利润最高，投资回报率最高，负债最轻。”
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