一、企业发展思路

在取得显著发展成绩的同时，我们也意识到思想观念相对保守，人力资源紧张，大量装备老化等问题在一定程度上影响了我公司的后续发展动力。总公司年度会议，提出了落实“大东北”区域工作定位和创新创效的理念，为我们开拓发展思维，解决突出问题，实现健康持续发展，提供了科学指导，将我公司引入“解放思想、转变观念”的全新发展阶段。

全公司上下形成了争优创先，改革发展的共识。公司全体职工决心拼搏进取，奋发有为，实现自身发展新突破的同时，为公司发展贡献力量。具体做到：

一是“跳出去”开阔眼界。积极创造机会，打破因循守旧，固步自封的工作状态，向先进看齐，向一流看齐，广泛学习优秀工作经验，先进经营模式，加快企业建设、规范企业管理，不断激发发展内部能动力。

二是“站上去”思考问题；深入理解，充分贯彻“大东北”区域定位指导思想内涵，提升工作的时代使命感，并积极宣传自身工作价值，广泛争取内外部支持；

三是“沉下去”夯实基础。以提升效率效益为理念，踏踏实实完善“培训、考核、使用、待遇、发展一体化”人力资源管理体系，为我公司长远发展奠定坚实基础。

二、近期工作情况

主要完成了以下四方面工作：

1、生产中心工作平稳有序

坚持以安全生产为科学健康发展的根基，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念。一是加强安全管理。

二是加强风险管控。

三是加强隐患治理。

2、完善管理机制，推进“两个转变”

公司制度建设稳步推进。

集约化管理取得实质性进展。

3、“三个建设”工作成效显著

始终将组织建设作为“三个建设”的首要任务。

始终将强化干部队伍建设和提高全员素质作为“三个建设”的重中之重和根本着力点。

始终将培育优秀企业文化作为“三个建设”的重要基础。

4、企业内控能力得到明显提升

基建管理更加扎实。

管理效能明显提高。

管理基础更加稳固。

（一）系统建设情况

自2008年公司启动EP项目以来，公司认真落实开展EP各项建设工作，圆满完成了EP筹备、上线及后续日常工作，目前我公司EP系统各模块运行平稳，业务发行量稳步提升。

1、健全机构，全力贯彻公司EP建设精神。

2、加强培训，深化实施EP项目建设认识。

3、落实责任，确保流程数据完整真实可靠。

4、周密部署，实现EP项目成功上线运行。

1、科技工作

1）提高认识，建立健全组织机构。

2）准确定位，保证生产稳定运行。

3）科学规划，展望行业技术前沿。

4）加强管理，实行项目后评估制度。

2、信息工作

主要完成的信息化工作。

一是加强公司主机系统、信息内网横向、纵向网络边界的安全。

二是加强信息化运维的标准化，专业化。

三是加强信息化服务的优质化。