时代在不断更新变化，当新一代家族企业领导的新思维遇到老一代家族企业管理者的老办法，难免产生分歧，传承求稳与创新变革相撞总会引发各种问题，家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律，创业难，守业更难，那到底该如何做才能传承百年家族企业呢？
1.经营问题：难以做大，一大就出问题；留人难，能*跳槽或出去创业，胆小的待着混，出工不出力；缺资本、少技术、弱品牌。
2.传承问题：多数后代不愿意接手企业；创始人舍不得放权；职业经理人不靠谱。
3.老板问题：企业领袖政治化，家族企业国营化；老板无理，内部腐败，苛待员工。
我国大多数企业创业初始都是以家族式开始的，比如夫妻档、父子档、兄弟合伙、全家一起搭伙等，发展到一定程度后，想要做大做强，就必须要改革，引进优秀的人才和机制的，重新分配家族的利益，但是企业的管理、文化、思维上存在差异，必然会出现很多矛盾和内耗。
但是也有的家族企业经过改革发展的很好的案例，比如美国的微软、沃尔玛，韩国的三星，日本的松下、丰田等公司都是家族企业，为什么这些家族企业能传承百年以上？核心在于这些企业遵从“契约精神”，国内很多家族企业都是讲关系和人情，承诺的不一定兑现，不讲究契约精神，重视的更多的是“家族”，而不是“企业”。
1. 早做准备
要公私分开，公司是公司，家是家；要建立完善的管理制度，让家族成员和创业元老根据制度规定逐渐离开；要把所有权、决策权、经营权、监督权分开，建立健全的*会、董事会、监事会，各司其职。
2. 建立相互制衡的治理和管理体系
企业真正的传承不是把企业交给某个人，而是交给一个稳固、相互制衡的体系。在这个体系下，接班人优秀的话，可以继续干下去，不优秀的话，可以及时换下来。
3. 建立柔性的传承体系
企业最好能建立柔性的传承体系，无论是直系后代，还是女婿或经理人，只要优秀，谁都可以依据规则接过经营权。同时，传承体系的设计要有足够的宽度和柔性，只要对企业好，只要家族能保留住企业控制权，怎么设计都可以。
4. 做好家族控制权设计，确保股权永不分割
避免这种风险的最好方式有两种，一种是把股权集中到一个后代身上，确保家族股权永不分割。另一种方式是建立家族信托和家族委员会。
传承体系是有章可循的，只要建立合理完善的企业制度，好好利用深厚的企业基础，想要做到基业长青也不是什么难题。
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