企业凝聚力是带着企业腾飞的翅膀，是企业可持续发展的重要资源，通过提高企业团队的凝聚力来促进企业进步已经成为了现代企业的共识，但完成这一目标需要搞清楚两个问题，第一是企业凝聚力到底是什么，第二是增强凝聚力的方法是什么。

企业凝聚力是带有一定抽象属性的，从宏观上看，企业凝聚力指的是企业员工在工作中的团结协作状况，也就是在统一的企业目标和愿景下，个体对企业的认知程度，这集中体现了企业思想文化和价值观念。具体看来，企业凝聚力还是由员工主动性、积极性、创新力、执行力、鲜活力、满足感、获得感、幸福感等众多元素组成的，是提高企业效率的有效方式。

根据团队凝聚力的概念，通过“愉快工作法”可以促进团队凝聚力的增强，愉快工作法就是在团队中推行富有人性化的企业文化，让员工能够心情舒畅地工作，最大程度发挥个体潜能，在高压力的环境下为职工塑造良好的环境，满足员工放松的需求和渴望，为员工营造快乐的工作氛围，激发工作热情，从工作中体味到快乐，收获人生价值。

当然，光靠企业文化是不行的，还要培养员工的当家思想和主人翁意识，这是形成企业凝聚力的基础，要在思想层面做好教育，给予员工极大的信任和自由度。

在具体的管理实践中倡导愉快工作法，需要做到以下三点：

（一）充分尊重员工。企业管理者自身要转变观念，要换位思考、相互尊重，把自己放在与员工平等的位置。首先要尊重员工的发展意愿。企业要根据员工自己希望做什么工作、能够最大程度胜任什么工作的意愿来创造条件，努力满足员工的的个人意愿。其次要尊重员工的知情权。员工需要有渠道知晓企业的发展战略和重大决策，并对此进行了解，具有明确的工作目标。还要尊重员工的建议和意见。企业要创造一个让员工充分参与企业管理的平台，采纳有价值、有意义的建议，让员工感受到自己是有价值的。

（二）有效激励员工。对员工多进行鼓励是建立和谐沟通环境的重要环节，企业表扬做出成绩的员工能够让员工分享到成功的喜悦，也能树立他人学习的榜样。还要为员工提供上升发展的空间，创造学习培训机会，让员工的综合素质在学习培训得到提高，这也可以让员工感受到自己在企业中是具有价值的，从而在快乐的工作环境中为企业创造更多的利润。

（三）切实关爱员工。很多领导和员工的矛盾在于没有互相为对方考虑过，如果领导和员工之间能够有机会多沟通、多换位思考，一定可以营造企业快乐和谐氛围。当上级能够体谅下属工作的繁琐和辛苦、下级可以明白领导的项目压力时，上下关系就会更加融洽。因此，企业管理者多深入基层、深入群众，与员工沟通思想、拉近距离、培养共识。同时，作为企业管理者，还要真心关爱员工、帮助员工。关心他们的成长进步、关心他们的家庭生活、关心他们的忧虑烦恼，使他们能切身体会到企业的温暖，从而增强员工的凝聚力。

可能你会觉得这些东西太琐碎不好处理，这时候就还需要寻找新的管理模式或者管理工具来实现这些想法，比如利用积分这种日常的东西去量化员工行为，搭配微认可积分系统，运用数据很好实现尊重员工、激励员工、关爱员工。

总之，为员工提供快乐的环境，让员工可以以一个良好的心态去面对工作的挑战，会使员工有安全感、归属感、尊严感，发挥自己的潜能，有利于团队合作，增强团队凝聚力。