为什么说写工作周报，第一步是复盘目标？怎样写周报，才能涵盖领导最关心的事呢？
接下来，让我们一起听听著名的职场教练罗砚老师是怎么说的。
周报人人都要写，但不是每个人都“会写”。有的人不重视，觉得周报随便写写就好、走个过场，领导看了这样的周报，有可能觉得这个人工作态度不好；特别重视的又整成了作文大赛，每周恨不得花两个小时写，费力可能也起不到好的效果。如果你一直用这两种心态写周报，其实很吃亏。
这一讲，我们的目标是周报怎么能写得又快又好。
想要写得又快又好，肯定不能等到周五下班的时候，再临时回忆这一周都干了什么，而是你得带着固定框架去写作。特别是周报，找到了合适的固定框架，每周写周报就不是临时搞创作了，而是填空题，肯定能写得快。
那你可能要问了，每次都按框架写，会不会千篇一律，能保证写得好吗？这就对你的写作框架提出了高要求。
好的写作框架长什么样？写作思路，就是你思考问题、推进工作的脉络。
这是周报的第一层价值。周报是你对每周工作的总结，所以周报的写作框架，就是你按周为单位、推进工作的核心思路。
周报不是总结你做了什么事，而是要呈现你是如何理解工作的。领导看下属，不光看事，更是在选人，这个过程是随时随地发生的。
其实，周报还有两层价值，被很多人忽视。
第二层是对自己的价值。一周一次，你能从日常琐事中跳出来、做复盘总结，这个是你自我校准工作的机会。
第三层是什么呢？周报是更高效的沟通工具。你写一次周报，不仅你的直接上级会看到，公司的其他同事会看到，跨部门的领导也有可能看到，它展现了你对工作的思考水平。周报是职场上为数不多的能自我展示的地盘，会写周报的人，他在组织里的战略透明度也就更高，自然更不容易被埋没。
所以我建议，哪怕你的公司不要求写周报，你也应该坚持写。
那我们的周报，应该怎么写才能又快又好呢？
万能的周报公式我给你一个公式：周报=复盘目标 原因分析 下一步行动。
有同学可能会问，我工作单位性质不一样、岗位不一样，这个公式都适用吗？只要你是从事脑力劳动的工作，几乎都是适用的，因为它就是推进工作的底层思路。
有的人可能会觉得周报就算我认真写，领导也不认真看。我去看过领导不愿意看的周报，通常都有这两个特点，你看看自己中招了吗？第一，事无巨细地罗列了很多这周、下周的工作；第二，反思工作的时候堆砌了很多形容词。这样的周报字数再多，信息量却很少，你是领导恐怕你也不想看。
那我们从领导的视角来思考一下，他到底想看什么呢？他想看到的，不是你具体做了什么，而是你工作的完成度。
周报是跟盯进度的管理工具，领导关心的是布置下去的任务、目标完成得怎么样了，有没有出问题，接下来会怎么办。
所以，有信息量的周报应该怎么写？
第一，复盘目标。先告诉领导，他布置的目标完成得怎么样了，是实现了、超出了、还是没达到。
第二，分析原因。分析什么呢？就分析刚刚复盘得出来的差值，超出了，那有什么经验值得复用；没达到，出现了什么问题要解决。
第三，下一步的行动。就是同步接下来你的解决方案。
你看，这三步下来，你就不再是机械地记录工作，而是在以目标为中心、有章法地推进工作。这个框架本身，就在展示你的靠谱度。
那具体每个部分应该怎么写呢？我们一步步来看。请看我的下一篇作品。
怎么样，这个方法不错吧，赶紧收藏起来，用在工作中吧。欢迎大家在评论区给我留言。
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