今天和BOSS谈话，在她的办公室拿来一本书，名曰《阿里巴巴基本动作》，看看书名，心想大概是一本讲述别人职场经历和精彩人生，然后再加上一些个人见解的一部书籍，内心并没觉得多么了不起。

《阿里巴巴基本动作》

晚饭后，翻阅了书的序言。作者是两个人，都是阿里前员工，现已独自创业。序言中介绍了本书的发端 — 帮助解决管理者之“惑”，也概要说明了内容结构：目标达成、赋能培养、团队打造。原来是中基层管理人员的工作指南书籍。 尝试阅读了第一篇 — 目标达成，没想到一口气读完了前3章，内容倒没有特别让人震撼，但内容实效性十分强，与这两天正在看的《OKR工作法》可以联系到一起。

目标的力量

书的第一章就是“三报”：日报、周报、月报。

第一招：日报。

带好团队，从一份日报开始。日报的作用是帮助员工日事日毕、日清日高。很好，但不一定好推广使用。为何？因为员工不愿写、不会写、管理者不愿抓。由此，作者提出了“黄金圈法则”：为什么做→如何做→做什么。对于日报就是为什么写、如何保障写、写什么。每个部分都给出了清晰地方法步骤。比如日报的写作模板分为6部分：今天工作的完成情况（已完成、未完成）、工作分析思考（完成方法、未完成分析）、明日工作规划（明日目标、具体规划）。

日报目的：日事日毕

日报是最小单元的报表，包含着很多具体的工作内容。在日报章节的最后一页中，有这样一句话：很多时候，我们所谓的成长，并不是在一朝一夕突然实现的，而是在点点滴滴的积累中完成的质变。日报便是点点滴滴的积累。这不正如荀子在《劝学》中所言吗？ “不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”