作为HR小白，如何提升自己的认知与能力？

以下内容给你答案。

没有经验或者经验不足的HR先给自己定规划，定目标。

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一，梳理人力资源管理底层逻辑、基本框架、各板块之间的关系、实现HR的未来使命。

以下思路供各位参考。

第一，人力资源管理的底层逻辑

通过专业的人力资源服务，提供人力资源产品，以业务为基点、结果为导向，站在用户角度，用产品思维，帮助企业在战略落地、业务规划、产品研发、生产销售等各个环节进行组织效能提升、人才供应链建设、人力资源供给、人才配置、结构优化、体系搭建、制度支撑、流程迭代，便于企业识别、选拔、吸引、激励、培养、保留人才，实现企业伟大战略目标。

第二、人力资源管理的基本框架

从人才的选用育留角度出发。

1、建设公司人才供应链，根据业务发展及运营需求，进行组织架构，部门职能、岗位职责设计。

2、制定公司人力资源管理制度，根据制度需求，设计工作流程。

如，招聘与甄选制度、员工关系管理制度、绩效管理制度、薪酬激励制度、职级管理制度、岗位评估制度、培训制度、晋升制度、劳动用工风险。

第三，人力资源各版块之间的关系。

1、招聘甄选与员工关系密不可分，必须同步进行，互相补位。

2、薪酬设计、职级管理、岗位评估必须前后呼应，同频共振。

3、绩效考核与薪酬福利恰当关联，互相促进。

4、员工关系、劳动用工风险、培训管理要适时互动，保持一致。

5、人力资源规划、招聘甄选、组织发展、培训管理、职业规划信息共享、协同并进。

第四，实现HR的未来使命

将个人能力、价值观、企业文化、战略目标紧密相连，站在未来看现在，解决企业现在及未来发展过程中关于人的问题、组织的问题、战略的问题，实现HR的未来使命。

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二，深入业务，主动把脉

1、分析：分析企业主营业务、发展方向、目标规划、主要产品、盈利模式、核心竞争力、市场占比、供应链优势、利润情况、竞争对手。

2、了解：了解公司发展历程、组织架构、班子成员、高管团队、各部门的主要职能、各部门之间的关系，核心人才的优势。

3、链接：了解公司每天、每周、每月、每季度、半年度、年度，公司战略、业务、产品等相关会议，结合自己的岗位级别，找到合适的机会深入到各类会议中深度了解人力资源与业务的关系，将人力资源管理与业务发展链接起来，遇水搭桥，逢山开路。

4、调研：安排时间下沉到一线，与各级员工深度沟通，了解员工的想法、状态、诉求、目标，以及员工对公司战略规划、业务发展、产品卖点的看法、信心；了解员工在部门中的作用，以及与上级的关系；了解员工对公司发展中的建议和公司管理过程中的不足，比如，绩效考核、薪酬福利、考勤休假、晋升、培训等方面的意见或建议。

5、沟通：深入了解公司业务发展、人才管理过程中遇到的棘手人力资源问题，上级领导对人力资源工作的期望值。

6、复盘：写出自己对人力资源管理的认知、感受、看法；写出人力资源管理对企业的作用；写出自己的人力资源管理核心能力与技巧；写出自己的短板；制定短期计划，提升综合能力。

7、学习：阅读人力资源管理各模块相关的书籍，从零到一全面学习。

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从招聘到企业文化，推荐阅读以下书籍：

1、招聘：把招聘做到极致1、2；高效招聘法；社交招聘；超级面试官两版；把面试做到极致；过去预测未来行为面试法；人才供应链

2、绩效：绩效管理；华为高绩效管理PBC；OKR工作法；绩效管理实践与考核工具

3、综合：人事第一；战略解码；人力资源管理实操从新手到高手；人力资源管理最常用的83个工具；HR的未来使命

4、组织发展：解码OD；业务为本；13 1体系；开放式组织；人才盘点；人才画像；胜任力模型；用好任职资格体系

5、薪酬：薪酬激励新实战；资深人力资源总监教你做薪酬

6、人力资源规划：战略人力资源管理；战略

7、劳动关系：这样做HR最有效；企业灵活用工实操手册

8、企业文化：企业文化建设

通过以上人力资源各模块书籍的阅读与学习，将知识转化为人力资源实战技能。

希望各位HR对人力资源管理有新的认识，在学习和实践中不断提升自己！