前后参与的眼镜店开业项目不下150个店，应该见过的坑还是比较多了。

整理了一下，我觉得可以避坑需要注意的地方，希望能帮到你

一、店面租金心里要有一杆秤；

很多验光师想开眼镜店当老板，他会认为自己专业过硬，手上又有很多顾客，我开到哪里顾客都会跟着来，什么地段、设备、产品这些都没那么重要，我看过很多这样的验光师开店，往往开不到一年就开不下去了（当然也有很多优秀的验光师成功转型当了眼镜店老板。）

是否有以下情况出现仅供参考：

1、想着傍大店，分客流，但是开业后发现，跟着找你配的才3-5个顾客，根本不能支撑一个店的客源；

2、启动资金少，选了租金便宜的位置，但是租金便宜是有天然因素的，位置偏、自然人流量少；

3、很多人说我要打破行规，把店到写字楼去，别人开写字楼他也开写字楼；网络引流是否有渠道；

4、我有商场人脉，开到商场里去，现在的综合体竞争非常激烈，一个全新的品牌即便在人气很旺的综合体里，也许也很难撑过两年；

每一个眼镜人都有一颗当眼镜店老板的心，店面选址是第一关，也是非常重要的一关，心里要有一杆秤，你拥有什么样开店的决心？你的核心竞争力是什么？你能做到自带流量吗？有没有提前布局？

二、关于产品拿货销量分析心里要有一杆秤

现在批发市场多样性发展，丹阳眼镜城、全国一二线城市的批发市场、温州、丹阳、杜桥、深圳、厦门各类工厂，网络上1688、拼多多，各级代理商、批发商、各种串货小程序等等，五花八门，有现金拿货的、有铺货的、有账期的，第一次做生意，听到的外部信息量太大，根本分不清什么是好产品、什么是热卖产品、什么是值得合作的好的供应商。

产品拿货规划性不强，还没搞清楚，开店的定位是怎么样的，就去丹阳批发城去进货，自己喜好的货拿的多，铺货的产品不管适不适合自己的门店，统统接手，二年店开下来，库存一堆，也分不清哪些好卖，怎么补货等等；

即便只开一个店，没有好的门店系统管理，一定要做好产品库存、销量统计、数据分析，时间久了这些数据是决定你做决策的最真实的信息，而不是靠拍脑袋来决定这批货要拿怎么拿拿多少，颜色数量怎么分配。

三、设备

手上有资金的老板想创业，设想的比较理想，设备考虑的是全进口的，国产设备中也有不错的一些品牌可以选择，特别是组合台、牛眼、显示屏等都是可以首选考虑国产的品牌；而一些跨行业开店的，就会认为进口设备是智商税，一味追求便宜，甚至去淘二手设备；

进口设备：进口设备虽然贵，但是保值、准确度高，比如电脑验光仪、焦度计可以考虑用拓普康、尼德克；

下回唠嗑点别的。