作者｜李云飞 来源｜原创
老子《道德经》一书中写道 ：“善为士者，不武；善战者，不怒；善胜敌者，不与；善用人者，为之下。是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天古之极。”
经营企业是一门学问，要讲究经营之道、用人之道。
能把企业做好的老板都不是天生的，更多的管理之道则是通过后天学习以及在实践中总结出来的。
现实中老板是最不容易的。不仅要面对市场的竞争压力；还要面对公司的人才流失；更要符合法制的严格监管。一个字，难。
但老板也是众人所羡慕的职位。因为做了老板，才有创造更多财富的可能；因为做了老板，就能够“为所欲为”不再寄人篱下的自卑；因为做了老板，才能够让个人的价值得到更大的认可。
所以，即使老板再不好当，也还是有很多人愿意去啃这块硬骨头。所以我们想做好老板，就必须要学会经营之道、用人之道。
今天我们就通过企业年终发工资和员工离职潮这两个都会让老板头痛的问题，来展开我们今天的话题。
企业发不起工资就自然会导致员工更多的流失，而员工过多的流失则又会导致企业没有核心的人才竞争力，从而让企业进行恶性循坏。
企业平时即使有延迟发工资的现象，但很多员工都会选择理解。
正如《左传·新序·杂事》上书中所说：“皮之不存，毛将焉附。”
但一年到头，企业如果还不能准时给予员工发放工资的话那将会影响其家人团圆、年关难过的现象。这个时候员工往往则会对企业的这种行为怨声载道。
老板只会一味地让员工去理解公司的难处，但员工的难处又有谁能理解呢？员工内心的不安定必将会影响到公司发展的不安定。
导致公司发不了工资只能说明公司现金流紧张或者盈利状况不佳。做企业就是细水长流，不处处精打细算、量力而行就会导致公司入不敷出。银行利息不能逾期；民间借贷不能不还；原料款项不能赊欠等等，种种问题加在一起只能逼着本来就资金紧张的老板们挪用员工的工资来缓解燃眉之急。
因为员工是属于企业的，也是最好说话的。
离职潮每家企业都会出现这种现象。很多员工在新的一年里会做出新的打算和安排，同时也为了和家人能过上个团圆年，所以年前离职也是最适合的时机。
再者很多企业平时的各项福利待遇都在处处克扣，薪资水平本身就一般。再加上企业拖欠工资现象一直存在，刚好又赶上过年，这才是最好的离职借口。如果能在年前成功离职就会把公司欠自己的工资全部要回，不然连自己都不知道猴年马月能要回工资。所以企业内部出现大量员工离职的现象也就在所难免。
员工一年到头跟着你混，年关了，要求发完工资过个年其实也不过分。怪就怪我们的财务太紧张，僧多粥少。很多老板这个时候就会以各种理由，拒发工资。又或者拖延工资，晓之以情、动之以礼。导致年前的工资要年后才能结算完成。老板觉得是成功躲过了一劫，但是员工的心却凉透了。即使员工年前不提出离职，年后有其它的出路也一定会想办法尽快离职。
清代梁佩兰《金台吟》中提到：“人才难得而易失，人主不可不知之。”
企业发展靠员工，只有得力的员工才是企业发展的根本。所以我们首先能做的就是不管想任何办法，都一定要保障员工工资的准时发放。自己可以少吃少用，但员工真的不要去亏待他们。
公司平时都是靠着这帮员工在帮我们打天下，所以我们要尽最大努力去保障员工的稳定性。
《南史·陈暄传》：“兵可千日而不用，不可一日而不备。”
其次，我们在解决了员工工资的问题后，年前的离职潮现象各企业还是在所难免。我们要做的就是不能等到年前一个月再来解决这样的问题，这样我们就会很被动。我们要在半年前就要开始着手计划人员的储备工作。在聘请人员时就提前说好过年要加班的事项，这样招进来的人员过年加班他也不会有任何借口，保障了公司年关用人荒的难题。
再者现在很多企业是一个萝卜一个坑，不会去储备人员，不想花多余的钱去养闲人，甚至更想员工一个人去做二个人的事。而自己宁愿一顿饭吃掉几千上万元也不愿意多备个储干，只要看到别人没事做，心里就不爽。说到底这就是老板们用人观念的问题。
所以，我们要改变用人观念。如果一味地让员工打疲劳战，即使人员在岗但是创造出来的价值也是极低的。另外如果因为重要岗位人员的突发离职而导致的损失则会让公司得不偿失。但很多老板对隐形的损失都是视而不见，只知道我多请了个员工，又要多付出一个人的薪水。这就是人性的弱点，只看见表面的利益，而看不见隐性的损失。
所以平时就要注重人才的储备工作，形成人才的梯队，这样才有利于企业长期发展的人才规划。
《老子》一书中提到:“将欲夺之，必固与之。”
很多老板都想着员工过年能加班加点的工作，但又受制于企业微薄的利润而不愿意支付其加班费用，只知道一味地进行道德绑架或者给员工画饼充饥。这样的结果只会导致员工不情愿加班。
逢年过节，即使员工创造的价值小于其劳动的报酬，我们也不要太在乎。生意稳定，不要让客户流失这才是我们的经营根本。很多老板只会算支出不会算创收，只知道又要支出多少加班费用，老板往外拿钱的感觉总会觉得很心痛。但员工不给你加班你不是连一分钱都挣不到吗？
只有满足员工的利益需求，员工才能满足公司更大的利益需求。
当我们遇到以上问题时，我们要认真地反省和总结。
为什么你的企业混到连工资都发不了，好好思考你的发展路线，战略、战术，不要为了你所谓不切实际的宏伟目标而让一帮员工跟你受苦。
做老板更不要好高骛远，有多大能力就做多大事。如果财务一直很紧张，该切掉的版块就尽快切掉，该节省的资源就务必节省，做好开源节流，先让财务运营正常再说。不要一味地追求高大上，结果是开着宝马，连加油的钱都没有，这又何必呢？
如果说企业是因为发不了工资，而导致员工大量流失的原因。那么老板错误的用人之道则是变相地把企业推到悬崖边。
企业创造价值讲究得是效率而不是疲劳战术，即使老板像周扒皮一样学着半夜鸡叫，员工也并不会因为工作时间的长短从而决定劳动成果的多少。
我们需要的是合理的人才激励方案；和良性的人才储备机制；还要有老板居安思危的意识。
所以说年关难过不是员工本身的问题，而是我们老板自身经营观念的问题。只有学会经营之道、用人之道，才能让我们的企业平稳地度过每个关口。
如果觉得本文对您有帮助，欢迎点赞、关注、转发，您的认同是我们最大的动力！
,作者：李云飞，知名互联网公司创始人，大型食品连锁企业CEO，从事互联网及实体连锁行业16年，曾被搜狐网、网易财经、腾讯、凤凰网、中讯网、百度等知名媒体平台相续专题报道，擅长互联网营销，连锁企业管理。欢迎关注我。
