一、仓库库存管理的必要性

库存对于众多企业而言至关重要，但往往也易成为业务问题的“替罪羊”。整个供应链的流转实质上是库存在不同环节间的转移与变化，库存无处不在。同时，企业内部的所有业务都与库存管理息息相关。

二、仓库库存管理的前提关键要素

01精确控制货品来源：

库存商品的数量变化必有原因，当发现货品问题或破损时，需迅速追溯其来源，包括订单信息和供应商信息。精确控制货品来源是精细化仓库管理的重要一环。

02实时追踪货品位置及移动轨迹：

货品从入库到出库，其位置会不断变化，以满足操作效率和库存管理需求。一个正常运作的仓库需要清晰的全局库存视图，且能记录并追溯货品的全生命周期移动轨迹，这是精细化库存管理的重要衡量标准。

03掌握货物包装形态：

清晰了解产品的堆码规则，并严格按此管理货物。同时，需掌握货物在库形态，如整箱与零箱的数量，这对出库分拣效率和库存结构准确率有重大影响。

三、仓库库存管理方案

仓库库存管理方案应围绕“盘“析”管“三个方向展开，逐一解决库存管理问题：

盘：通过库存盘点，全面了解企业库存现状。

析：利用ABC结构分析，洞察库存与经营的关系，实现精细化库存管理。

管：针对库存管理中的典型问题，提出针对性的改善措施，明确责任，及时预警。

四、六种具体仓库库存管理方法

(1)盘点法:

库存盘点差异分析：对比盘点结果数据、WMS数据和财务账面数据，分析盈亏情况，追溯异常原因。

循环盘点：定期盘点小部分库存，确保整体库存与实际记录相符。其优势包括提高运营效率、降低审计费用、减少错误等。

定期盘点：每月或每季对仓储物料进行抽盘，包括确定盘点SKU、安排盘存时间、差异分析等步骤。

年终盘点：全面、系统地盘点全公司货物和设备，包括组建盘点小组、制定盘点方案、召开盘点会议等。

(2)ABC分类管理法:

根据库存物品的价值和重要性进行分类管理，分为A、B、C三类，并针对不同类别制定不同的管理策略。定期审查和调整分类，确保库存管理的有效性。

(3)库存管理指标（KPI）监控:

通过库存周转率和库存准确度等指标，确保库存合理，降低资金占用成本。关键绩效指标包括库存周转率和库存精确度。

(4)数字化看板—预警管理:

利用库存天数预警、库存状态预警和库龄分级预警等数字化看板，实现高层管理者、库管和采购人员的实时预警和决策支持。

(5)强化人员培训和管理:

通过定期培训、激励机制和团队建设等措施，提高员工的业务素质和管理能力，实现有效库存管理。

(6)持续改进和优化:

定期对仓库库存管理进行审计，发现问题并及时整改。结合公司发展战略和市场需求，制定持续改进计划，不断提高库存管理水平。

五、总结

库库存管理是企业运营不可或缺的一环。通过明确管理目标、制定合理的策略、利用技术手段提升效率、强化人员培训和管理以及持续改进和优化等措施，仓库库存管理问题并非无解。企业可以逐步建立科学、高效的库存管理体系，提升整体运营效率和市场竞争。