在我们安全管理的过程中，经常性的可以听到“咱们今天只对事不对人”。但，每次发生违章违纪、违反标准、违反规章制度等事情时，往往都是人做的。发生任何问题的主观主体是“人”,处理事最后还要归咎于处理人。
什么叫“对事不对人”，大多数人从字面上理解这一句话就是我只对这件“事”不对你这个“人”，你别多心，我说的是这事，不是你。这怎么可能，事是人*啊！事是我出的！只要事是人*，就不存在单纯的对事不对人了。因为你*这事，影响了我的利益或者个别人的利益，到一定的程度了，肯定就要对“人”进行处理了。
在这我引用一个博主的话，我觉着应该能反映出大多数人的心理，见下图：
小编个人观点，在安全生产管理的过程中，绝对不发生安全生产问题是不可能的，因为追寻本质安全是我们安管人员不懈努力的至高目标，所以只要有生产单元、有生产、有作业，就有可能存在发生安全问题，一但发生安全事件，我们就要对它分析原因，提出管理措施和技术措施等，往往这个时候就会牵扯到“人”。所以“有人的地方，就有江湖，有变化的地方就有风险”，为了处理问题和解决冲突，我们就要强调“对事不对人”。因此“对事不对人”是一种处理问题和冲突的方法，主要强调以下两个核心原则：
- 一是关注问题本身：这种方法侧重于识别和解决具体的问题，而不是针对个人进行指责或批评。例如，在工作中，如果发现某个人员犯了错误，应该指出具体的错误点，而不是批评人员的能力或态度。
- 二是避免个人攻击：在对事不对人的原则下，应避免对个人进行攻击或贬低。相反，应该专注于问题本身，寻找解决问题的方法，而不是评判个人的品质或性格。
这种处理方式有助于维护良好的人际关系，因为它基于事实和证据，避免了情绪化的反应，同时也促进了团队合作和问题解决。
最后，小编还想再说一句，在红线、底线、原则的问题上，还是要坚持法纲，事要办人也要查，既要对事也要对人。
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