接上文。既然是才到项目，而且团队氛围很差，把团队慢慢带上正轨是当前的主要工作。业主投诉，而投诉的岗位员工正是团队最会骂人的人。那就拿她做榜样，*鸡给猴看吧！团队的歪风邪气不纠正，怎么把团队带上正轨呢？

马上去她岗位检查。把她带上巡查！然后我边检查边给她说，那些地方没达到要求。并拍照留存！她边跟我走边说她做得很好了，别人做得更差。我和她说，别人做得再差是我管，你管好你自己的岗位就行！检查完后交待她第二天必须完成今天检查整改的内容。后天上午我检查！

等到我检查时，她的整改很多很多都没做！！因为前领导压根把她们没法，她们根本就不怕！！我才来，硬要跟我硬杠！听领班反馈，下面几个经常闹事的商量必须把我撵走！！哈哈哈！既然答应老板了，端了老板这碗饭，我能让她们撵走！笑话！

马上拍照留存！然后通知岗位员工：整改不到位，或根本就没整改。罚款20元！并马上把处罚决定打印出来贴到保洁办公室墙上！这下，马蜂窝捅了。保洁员跑到办公室就开骂，就是泼妇骂街。什么难听的都骂。激动得又跳脚又手指着我鼻子。我跟她说，随便你骂，如果你要是动手打我一下，我马上睡到地上。反正我车祸还没好，想体息得很。她说，别人做得差你不管偏来管她，她就不得交罚款，看我能把她怎么样？想欺负她，门都沒有！我把她骂我的全部录音保存！本来想录像的，但当时她太激动，我不能太刺激她了！

第二天上班，看到我就又开骂了。我说你可以随便骂，但罚款必须交！不交的话，发工资我会加倍罚款！！还有，星期一下午开周例会前，你岗位卫生还没整改好，我会把你调离你现在的岗位。因为你无法胜任！一听这么说，就更大声骂。业主都跑过来看发生什么事了。我走人！怕了！哈哈哈！

打电话叫领班回来。叫领班下午去做员工工作。（为什么要下午去呢？因为下午员工情绪会平静些。上午去做肯定会吵起来）。教领班怎么给员工沟通。要把我说历害些。哈哈哈哈！就说我原来在其它项目也很凶的。根本就不怕员工闹事。你员工这样闹只有你吃亏！新官上任三把火，你先服软，等这件事平熄一下。特别交待，可以找一个私下和这个员工关系好的员工也去劝下。你们两个要分开去。切记不能说是我让你们去的。

再大家的努力下。三天后，把20元钱甩到我办公室来，骂了句：拿去吃药！并朝我呸了一下！！哈哈哈！

星期一下午开周例会前，我和领班开三轮车把地下室保洁员丢的破沙发烂櫈子全部拉走。没坐的了开会自然要站起来开啰！哈哈哈！

星期一周例会会遭遇什么？

欲知后事如何？且听下回分解！