开会的时候怎样才能够让自己的发言显得高大上呢？今天介绍给大家非常好用的四个套路，不需要提前准备，不需要能力出众，只要用那么一点点巧劲，就能让所有人对你刮目相看。

第一，颠覆逻辑。

当你掌握的信息比较少的时候，发言想要有出众的观点，那么逻辑是你唯一的依靠。

例如有人说A方案比B方案要好，那你就说好与不好的前提是看谁是裁判，这个项目是给客户看的，所以我们应该用客户的思维去做判断。还比如同事说我们应该减少能源消耗，达到降低成本的目的，那你就说公司最大的成本支出不是能源，而是人员工资，所以我觉得要做人力调整，这才是关键。

说简单点，这招就是注意观察对方说话的前提，是不是有漏洞可以钻。换一套更加缜密的逻辑，你的观点就会更加有说服力，于是你也会被认为具有独特的观点。

第二，稳如泰山。

大家情绪上有冲突，你就去先当和事佬，说大家别争了，有事慢慢说。

大家观点上有冲突，你就先当中立派，说大家各自的理由都可以理解。

如果你想表明自己的观点，你就拿规矩制度去说话。

典型的话术是这样的，“A和B你们都有道理，但是从我们部门的制度方面来讲，恐怕A的观点是更加稳妥的”。

这么说就是我对谁都没有意见，可是我还能够表明自己的态度，而且这个态度是用制度去说话，可不是代表我个人的倾向。

这种稳如泰山的发言方法，不仅能够避免得罪人，而且大家还都乐意听你的调解，不知不觉的你就会成为那个最有公信力的角色。

第三，深入浅出。

如果大家一窝蜂的都在讨论具体问题，那你就跟他们谈战略。

具体话术是这样的：“集团的经营策略是123。我们刚才都是围绕着第一项和第二项在谈执行。那我就重点说说怎样围绕第三项的策略做执行。”，你把你的观点拔高到战略的高度，这样其他执行的同事就会觉得你有高度有格局，这个就是深入。

如果大家都发言说战略，那你就要去说具体的执行。

具体话术：“大家说了很多策略的问题，我来说说执行方面可能遇到的几个问题”。你这样说，人家就会觉得，这是个实干派，这个就叫做浅出。

深入浅出，说白了就是一个发言定位的玩法，站在不同的角度防止人云亦云，你才能够脱颖而出。

第四，总结陈词。

要是轮到你发言，你实在没什么可说的，你就把刚才大家的发言都重复一遍，速度放慢点，边说边提炼自己的观点。

例如你可以这样说，“刚才A同事说了123，B同事的观点主要是456。我发现大家对这件事儿都是持赞成态度，那么从我的角度来讲，我总体来说是赞成的，主要是因为7还有第8个原因，但是也有一些需要提醒大家注意的地方，可以供大家讨论”。

这种发言，大家看到的是你反应机敏，口若悬河，其实你不过是利用总结为自己争取了思考的时间罢了，而且这种后发制人的方法，有了别人现成的观点，还有自己更多的思考时间，那毫无疑问你的发言必然是思考最周全的那一个。

怎么样，学废了嘛？[灵光一闪]