战略规划是对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。战略规划制定简单地说，是发展战略规划的制定，在现有的条件和未来条件下，达到既定目标。企业进行战略规划主要目的是剖析企业外部环境；了解企业内部优势和劣势；帮助企业迎接未来的挑战；提供企业未来明确的目标及方向；使企业每个成员明白企业的目标；拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。制定战略规划的方式有五种：

1、是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；

2、自下而上，以事业单位为核心制定；

3、是领导层建立规划部门，由规划部门制定；

4、是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；

5、是企业与咨询机构合作制定。

区别：

（1）环境假设：战略规划是线性假设，认为组织可以预测未来并可以掌控，稳定发展。战略管理是非连续假设。

（2）战略焦点：前者是方案，没有具体落实情况。后者关注行动。

（3）战略取向：前者是过程取向，后者是结果取向。

（4）战略主体：前者是集中的，高层、专业技术人员进行决策。后者是分散的，全体人员集体决策。

（5）战略形成：前者偏正式的，原则性决策。后者偏向应急。

（6）战略思维：前者偏理性，定量分析，精准预测。后者偏非理性，关注能力。

（7）战略视野：前者关注外部环境，后者关注内部因素。