刘炳银怒砸1400台新飞冰箱

“格言式管理”，是一代企业家刘炳银为新飞树立起独具特色的企业文化，更为人所称道的是他“怒砸冰箱”的故事。1990年，新飞厂内库存冰箱多达上万台，刘炳银发现，导致滞销的主要原因是质量问题，于是，他在全厂职工、社会群众和新闻界的面前，带头用大锤把库存的1400台冰箱砸成了一堆废铁，自此，新飞品牌形象在消费者心目中树立起来。

在那样的时代背景，那样的企业体制下，刘炳银是有开放视野的，敢为天下先。比如1999年，新飞与美国GE强强联合等事例，在当时引发巨大反响。若不是刘炳银英年早逝，也许今天国内的家电业格局须重新改写！

国企改革，是上世纪90年代的主题曲，也在中原大地唱响。1994年，新飞迎来股份制改造，成立了新飞集团，其中国有控股占比82.96%，员工内部持股17.04%。由于辅以“军转地”，此时新飞的话语权应掌控于新乡政府手上。

引入丰隆，新飞股权巨变

也是1994年，由河南省政府领导牵头，引入新加坡丰隆与新飞集团一同组成了中外合资“新飞电器”；其中，丰隆占股51%，新飞集团持股49%，不过，当时的丰隆郭氏家族，虽股权占优，却更似战略投资者，因此，话语权仍由新飞集团掌控。（注：从当时历史条件上看，这一起合资是成功的，若不是丰隆资金的注入，新飞也无力上马国内第一条无氟冰箱生产线，引起了绿色家电消费浪潮，新飞也成了当时的绿色冰箱第一品牌。）

新飞第二次股权巨变，是2005年，也就是领航人刘炳银病逝后的第3年，当时新乡市政府再次将其掌控的39%股权，出售予丰隆，使得丰隆持股一下子升至90%，余下10%位新飞集团持有。事实上，新飞也成为新加坡丰隆控股的一家子公司，并开始掌握管理权。也许是“水土不服”，丰隆派驻管理层后，空降了很多“丰隆系”干部。新飞电器从2011年开始，出现了连续亏损。截止于2016年，新飞旗下的“新飞电器”、“新飞制冷”、“新飞家电”均资不抵债，负债率分别为130%、125%、115%。

从某种角度而言，丰隆的所谓“国际化管理”是失败的，主因是无法在地化。（这里就不多加展开，举个案例吧！三星对外投资一个成功因素，就是加速运营管理的在地化。）

新加坡丰隆掌门人郭令明（右）

那么，新飞亏损的2011年之前，又发生了什么呢？2010年5月，新乡市政府又做出决定，把新飞集团的核心资产划转予中航集团旗下的“中航工业机电公司”，非核心资产则经改制*，划转予新乡市投资集团。（读到此处，您也许一头雾水，没关系，且接下来看。）

原来，当时丰隆入主新飞时，在股权转让协议中，并未就新飞电器的品牌划归，予以明示。而2009年，当它作为控股方，与新乡市政府曾达成《新飞知识产权使用协议》，当中规定，“新飞电器”仅在冰箱、冰柜、空调、洗衣机等白色家电领域，拥有新飞商标的完全专利，而其他领域的商标所有权，则归属于新乡市政府。（事实上，这造成新飞商标的“一女多嫁”，也为日后营运埋下重重风险隐患。本次康佳入主，显然注意到这方面，因此才会提出所谓的要求，不解决商标的授权乱象，根本无力重振新飞。）

据媒体披露，仅2014—2017年，新飞就至少卷入不少于5起的商标侵权诉讼。而期间，市场上出现了很多“新飞”品牌的各种小家电产品，什么抽油烟机、热水器、电磁炉等。大量“李鬼”假“李逵”现象，实际上大大损伤了新飞苦心经营的品牌价值。

品牌运作，被如今很多家族企业视为“轻资产”经营，事实上利弊兼有；特别是“一女多嫁”后，一旦哪个产品领域出了状况，很容易折损品牌的诚信度。仅花了7.54亿元，海信就拿到了日本电器巨头东芝旗下电视领域的全球40年品牌授权；那么，海信捡到了大便宜了吗？未必！东芝品牌“一女多嫁”行为，早已四处卖了，仅以国内为例，海信拿到了电视品牌授权，可东芝的冰箱和洗衣机，却授权创维，卖给了美的。

“一女多嫁”，看似聪明人“好主意”，可东芝还是没落了。《红楼梦》中《聪明累》有句“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”， 聪明反被聪明误！东芝是如此，新飞呢？！

一波说 •传承在中国（97）

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