配送物资

疫情催生了“云办公”模式的火热，当各家公司开始尝试“在家办公”时，联合利华全球已经在这条路上运行良久。公司早就设有“在家办工”政策，员工可以选择每周一到两天的在家办工。“我们在全球都是共享一个网络平台，员工只要能链接上自己的网络，在世界各地哪儿都可以办公，这样可以使工作安排非常灵活。”姚键说。这次疫情，联合利华几乎是无缝衔接到全球办公室员工在家办公模式。

“一战”时的肥皂又热卖了

2月7日晚，2000余箱卫宝除菌洗手液等货物，从印度尼西亚空运抵达上海，这是联合利华向总部提出“防疫物资全球采购”需求后，首批集中抵达中国的抗疫物资。如今，卫宝又运抵世界各地。

作为日化巨头，联合利华自家就出产不少抗疫物资。旗下的除菌品牌——卫宝，世界大战期间它的香皂曾帮助前线士兵们保持清洁远离疾病，这次疫情中卫宝成了香饽饽。

联合利华当年以肥皂起家。当时，人们清洁主要用一种需要浸泡在热水里的肥皂，主妇甚至要花一整天时间来烧热水。利华先生下决心改进肥皂的生产工艺，减轻主妇的负担。1885年，利华雇佣了他能找到的几位最好化学家全心研制出肥皂，并开拓性地使用精致小包装，肥皂第一次成为体面的商品出现在商店的货架上。

卫宝诞生于1894年的英国，是联合利华旗下的全球第一抗菌品牌。卫宝产品线覆盖沐浴露、香皂和洗手液三个子品类。“疫情期间，卫宝洗手液需求骤升，我们在合肥的工厂年初二就开工了。“联合利华姚键说，疫情刚暴发不久，消费者对抗菌清洁用品的购买激增，本来准备放假的工厂又打开了闸门。

提前上线植物*菌家居消毒新品牌“植澈”

记者了解到，为了加强*菌产品的供应，联合利华还提前上线旗下一款植物*菌家居消毒新品牌“植澈”。该品牌原计划3月底上市，面对突发疫情，公司克服种种困难从1月底就开始下单生产，很短时间内便顺利完成生产技术调试、测试等，提前启动生产线，并将产品送往最需要的地方。

“卫宝品牌在欧洲知名度很高，在国内，这一品牌都不太作广告。这次疫情中，卫宝大火，还捐了不少支援武汉医疗队。”

除了卫宝，做肥皂起家的联合利华，还拥有力士、多芬等品牌肥皂。上世纪二三十年代，力士香皂就在中国市场大行其道，当时的大明星胡蝶就是品牌代言人。1986年力士香皂再次进入中国市场。那时，使用力士香皂被年轻人视作“开放”“时尚”的象征。

“对我们来说，洗手液、肥皂占的比重还是比较小的部分，洗发水、洗衣液的比重更大。”姚键说。

联合利华的洗发水阵容不小，旗下有力士、清扬、多芬等品牌。洗衣液有奥妙等品牌。疫情发生后，大家更注重个人和家庭的清洁卫生，这些产品的销量也上去了。

家乐调味品、和路雪冰淇淋，纷纷转战线上

肥皂、洗发水热销，但供应餐饮行业的调味品一度就没那么好的销路了。

联合利华的家乐调味品大部分供应给餐饮企业，由于餐饮业受疫情影响很大，调味品供应市场也受到了波及。

总不能坐等餐饮业复苏，总要有所行动。彼时，联合利华动起了“直播”脑筋，一直呆在后台的调味品研发人员相继在抖音等网站开通直播，教大家怎么烧菜，怎么用调料。

“他们之前都是五星级酒店的大厨、厨艺精湛，烹饪经验十足。”姚键说，直播领域里，食品内容五花八门，但有关调味品的内容还是新鲜面孔。

除了大厨上直播，食品专家们也玩起了直播，公司研发人员的学历很高，研究很深，堪称食品调味领域的专家，直播平台上，他们“秀”的是大脑，用专业知识来展示“美食”的门道。“比如酸菜肥牛这道菜不容易烧，但不会烧菜的人用了我们调料，可以烧出很地道的味道来。”