一个单位一个部门永远都是会存在正职的角色和副职的定位，都会有主要领导和主管领导的区别，如何平衡好两者的管子，如何做好自己的事情，如何理顺权力的划分呢。

正职干部的角色定位：1、充分授权并信任授权人以及授权人开展的工作；2、公开公正公平地处理有关事项，不因个人好恶而妄自评价；3、在组织中能够有担当，有责任感。

副职干部的角色和定位：1、积极履行职责并及时向正职进行汇报；2、配合正职干部开展单位或者部门的工作；3、分管工作领域内充分发挥个人能力，带领好自己的团队完成正职交办的工作任务。

了解正职干部和副职干部的角色定位以后，就要注意一下几点，处理好两者的关系：

一是要清晰自己的角色和定位，明确自己的地位，指导主导的就要发挥领导作用，辅助配合的就要积极配合好工作；

二是要换位思考，不要单纯站在自己的角度去思考问题，去想问题，要多换位思考，要多为对方着想，工作开展才能有效果‘

三是有争议的时候，副职要坚决地服从，同时保留意见。正职要积极听取意见，同时要在适当的场合解释自己的理由和原因；

四是作为正职授权的时候不仅仅是清晰明了，同时要说明工作流程和工作原则，有些时候正职干部和副职干部不和的情况，多数都是因为权责利无法统一，大家没有达成一致意见的时候匆忙决策造成的不好后果；

五是正职干部手中权力慎用。一般情况下，正职的权利要大于副职，但是一定程度上，正职会授权于副职，虽然所有的权利都是在于正职，但是有些时候要慎重考虑一些问题和情况。