○中国农业银行扬州江都支行课题组　徐海兵 袁海波

中国农业银行扬州江都支行近期组织青年员工认真研读《歧路年华》一书，该书选取了2007年以来发生的59个典型案例，案例主人公原本生活在人们的羡慕和赞美的目光中，然而，关键时刻没有守住底线，辜负了家庭，辜负了组织的精心培养。

“青年兴则农行兴，青年强则农行强。”导致青年员工误入歧途的原因有以下三点：一是“三观”扭曲，导致人生航向跑偏； 二是心存侥幸，导致以身试法；三是制度落实不到位，给犯罪造成可乘之机。人生就是这样，急功近利者多败，宁静致远者多成，如何立足本职岗位，做一名合格的网点主任，应做好以下几点。

加强学习教育 认真履行工作职责

各种真实案例的发生正是由于员工学习教育不够深入、制度执行不够到位违反操作规程，从而酿成了悲剧的发生，日常生活中应加强学习、深刻领会，强化自我保护意识。在实际工作中结合“三线一网格”的管理要求，深化“双基”管理，加强对责任区的监督。而作为网点负责人更应当以身作则，事事为先。“天行健,君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。”网点负责人对网点具有示范作用，是导向，是潜移默化的引领。自身的行为直接影响员工的行为，作为网点负责人一定要做好表率，讲团结、讲政治，传递正能量。

提高思想认识 切实增强合规意识

“我的合规我负责，别人的合规我有责”，不是一句口号，终究需要落到行为上，按章办事，既是维护客户的权益，也是保护自己的权益，更是网点各项业务稳健发展的前提。

定期谈心谈话 掌握员工思想动态

员工工作生活中可能会遇到种种烦恼，要加强对员工的交流谈心，家访、外部走访，一旦发现有异要积极进行思想疏导，及时帮助解决遇到的困难，让他们在本职工作岗位上感受到成就感、满足感、自豪感和归属感。只有如此，他们才会珍惜工作岗位，珍惜眼前幸福生活，自觉立足岗位发展自己，创造美好未来。

强化岗位制约 规范流程管理

一是合理设置岗位分工。不相容业务分离、不兼容岗位不兼任。很多案件的发生，除藐视制度、随意操作外，同事间监督不到位，盲目信任也是重要原因。同事之间的信任必须建立在遵章守纪、按章办事的基础上。二是要发挥“大当家和二当家”作用。“大当家”是网点党支部*、负责人，要将两学一做”学习教育常态化、制度化，要切切实实履行好“一岗双责”。“二当家”是集“纪检委员”、党风廉政建设“监督员”和内勤“大法官”的内勤行长，两者要通力配合管好人、管好事，真正把营业场所看紧、盯牢、管住。

从业者必须懂规矩，知敬畏，勤努力，争上游。时刻保持清醒头脑和人生定力，杜绝触碰各类高压线；要沉下心来淬炼自己，不断提升综合素养，比学赶超，争做合格的农行青年工作骨干。