事实上，大疆当时面临的残酷远非我们能想象，最火的时候，国内的无人机企业超过300家，它们全部向大疆发起了攻击，但在对垒之中，都无力抗衡大疆。

大疆出征，寸草不生。这就是无人机市场的现状：大疆第一，没有第二。

从不惧美国封*，到走自己的路，让别人无路可走。

大疆凭什么敢这么“狂”？

现在看来，大疆赢在最关键的两点：技术为王，独立自主。

可能很多人都想不到，这家称霸全球的无人机帝国，最初是从一所寒酸简陋的仓库中崛起的，创始人更是一个年轻的80后，叫汪滔，团队只有4个人，除了汪滔，都是门外汉。

这就是大疆公司的雏形。

2006年，刚起步的大疆，要人没人，要钱没钱，也看不到清晰的商业前景，

有的员工投靠了合作商，有的偷偷倒卖大疆的飞控技术，甚至还有人把公司财物挂在网上出售……

大疆处境艰难、动荡飘摇。为了生存下去，就把做好的产品，放到航模爱好者论坛里出售，最初的两年里，大疆就靠着作坊式的生产保持运转。

大疆在业内最广为人知的，就是死磕产品细节。

根据一篇报道，一架无人机里有几百颗螺丝，大疆对螺丝的松紧程度都有严格要求，还规定了每颗螺丝拧多少圈；甚至根据螺丝的不同用处，使用不同的螺丝胶。

有大疆的离职员工就曾透露，对于设计不好的东西，汪滔会直接地骂：

“这是什么垃圾！”

汪滔曾分享过一句话：“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工。”

在技术研发上，大疆也很有自己的魄力。

“精灵”3之前，大疆用的都是GoPro相机，但是在与GoPro的合作谈判中，GoPro却提出拿走2/3利润的不平等要求，大名鼎鼎的美国公司，根本瞧不上一个中国小企业，极尽嘲讽。

大疆终止了与GoPro合作，下决心自己做相机，不到一年，“精灵”3问世。

大疆做出了性能优越的一体式无人机。从当初的4人团队，到如今1万多人的大公司，大疆一直注重研发，坚持技术为王，公司一半以上的员工，都是技术咖，专门钻研创新。

让最专业的人，将自己的专业发挥到极致，这就是大疆制胜的关键原因之一。另外，大疆为了让竞争对手手足无措，更对自己下狠手。

面对竞争对手的进攻，大疆迅速推出精灵4，并在价格上一降再降，将对手拍在沙滩上；随后，推出的“御”系列便携式无人机，更是直接让对手无路可走；但也直接*死了自己上一年刚推出的精灵4。

大疆正是凭着这股狠劲，*出重围，让竞争对手绝望。据福布斯报道，在2014和2015年，全球共发生122笔无人机融资，到了2016年，投资规模缩水近半，行业死伤一片。

当然，大疆之所以独占鳌头，还有一个关键原因，就是坚持独立自主。在无人机领域，大疆几乎拥有所有的核心技术，专利多达4600项，构筑了坚不可摧的护城河。

说白了就是，只要是做无人机，就绕不开大疆这座山。