书单五《番茄工作法》
作者:[None] Staffan Nöteberg
译者: 大胖
一、一句话推荐
如何1小时搞定4小时的工作？人生不过36000天，如何过好每一天？如何让每一小时更有效率？试试番茄工作法。
二、要点内容
把一分钟掰成两半，手头上的事情还是做不完？
工作总是容易分心，精力不能集中，效率低下？
To do list列了一长串，真正做完的没有几件？
世界五大高效工作法之一番茄工作法，能够一次性解决你的拖延、分心和低效等难题，让你的效率如火箭般飞升！
很多人听说过番茄工作法，但是没有坚持下来，为什么？你认为番茄工作只是25 5吗？一天需要吃多少个番茄？
- 适用人群（一）渴望提升学习和工作效率的职场人士（二）缺乏行动力的拖延症患者（三）作息不规律、注意力无法集中的人（四）陪孩子写作业濒临崩溃的年轻父母
书单六《向上管理的艺术》
作者：蒋巍巍
一、推荐理由
本书通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。
这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南，能帮助读者学会正确汇报工作，完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。
二、适用人群
对沟通技巧感兴趣的职场人士。
三、内容要点
PART1职场好运：从构建和谐的上下级关系开始PART2升职加薪：正确汇报工作要注意的问题PART3情商决定能力：职场精英汇报工作的秘诀PART4：8个典型汇报工作难题解答
书单七《卓有成效的管理者》
作者：[美] 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
一、推荐语
管理有效性的关键，不在于有效地“管理别人”，二在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。
二、内容简介
这本书重新定义了管理者的内涵，德鲁克说，管理者就是组织中的知识工作者，管理者的任务是管理好自己，也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都是自己的CEO”。
如何卓有成效？让平凡的人成就不平凡的事业？提出了5个核心能力：
（1）记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理；
（2）把眼光集中在贡献上，我能做什么，我擅长做什么；
（3）充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司；
（4）要事优先；
（5）有效决策。
摆脱忙碌又低效的窘境，从管理好自己开始。
书单八《格鲁夫给经理人的第一课》
作者: [美] 安迪·格鲁夫
一、适用人群
本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
二、要点内容
作者介绍了企业中层管理者用最有效的投入获得最大产出的三个关键词。
第一点，产出导向。格鲁夫认为，中层管理者的一切管理活动都要围绕整个团队的产出最大化来进行，为此，中层管理者需要不断提高自己和整个组织的杠杆率，关键是要找出那些限制步骤。作者还给出了一个建议: 建立存货。中层管理者要把那些并不急着完成的项目先存起来，把紧急又重要的事情处理完之后，有空当的时候就用来琢磨完成它。
第二点，团队意识。格鲁夫说，一个中层管理者的产出，是他所管理和影响的下属工作的成效总和。为了让整个组织能保持持续的创造力和战斗力，通过开会交流意见、达成共识进而形成团队意识必不可少。一对一的会议之所以有巨大的杠杆率，是因为它可以让上司和下属在会议上建立起共同的信息基础，以及近似的处事方式。
第三点，绩效考核。好的绩效考评是管理杠杆率最高的行为。如果中层管理者能把运动场上的竞争精神融入工作，为员工制定竞赛规则，明确未来衡量他们表现的尺度，然后放手让他们去做，会极大地激发员工自我实现的动力。
