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我是公司的一名基层管理者，负责管理车间工人。最近公司薪酬制度改革，对车间实行多劳多得，原本以为改革以后，大家的工作积极性会提高，却没想到，有的员工积极性不高，领工资时又嫌低，我想知道他们是什么心理？
很高兴为你解答这个问题。公司实行多劳多得的薪酬制度，却无法提高员工积极性，且抱怨工资低，这里可以从薪酬制度、员工本身、工资多少这三个维度来分析。
一、人本性中的好吃懒做在作怪
“钱多、活少、离家近”，简单7个字，概括了大部分人对工作的全部期待。说得再极端一点，“躺赚”可能是绝大多数人梦寐以求的事情。人的本性中，都有好吃懒做的本性。
有些人用理智控制了这种本性，通过努力工作，获取正当的报酬。而少数人，仍然想不劳而获。对于后一种人，任何激励都不起作用，给多少工资也嫌少，因为他压根就是想“躺赚”。
二、多劳多得的薪酬制度不完善
理智上，人们都认同多劳多得的原则，但是到底什么是多劳，可能一千个人眼里就有一千个标准。也就是说，公司多劳多得的标准，也许并不被这些抱怨的员工所接受。
员工觉得自己干得不少，却没有得到相应工资，就会抱怨。当这种抱怨只是少数时，我们可以认为是人性中的懒惰的原因，但如果大多数员工都抱怨，就要考虑是不是制度的问题了。
三、工资本身不高
虽然是多劳多得，但是如果工资本身不高的话，也会影响工资积极性。
举个例子，如果员工拼死拼活，才能挣5000块，员工认为这个5000并没有什么吸引力的话，就很难唤醒员工积极性。我知道有些公司给到部门的总体工资是固定的，部门根据贡献分配，那如果本身这个总包不多，再怎么分，也无法令人满意。
那么，作为公司老板或者人力资源经理该怎么办呢？可以对应以上三种情况，逐一匹配对策。
一、加强企业文化建设
通过企业文化建设，提倡奋斗、积极主动、为自己工作等价值观。
从奖金和荣誉两方面激励符合正向价值观的员工，贯彻多劳多得的原则，影响懒惰的员工主动寻求转变。拒不改变的，也只能被自然淘汰。
二、完善多劳多得的薪酬制度完善多劳多得的薪酬制度，使对“多劳”考评方式更加全面，对“多得”的薪酬分配模式更加合理。
比如，对销售人员的考核，除了销量以外，如果他还做了一些事情对团队有贡献，比如分享了自己的销售经验等，也应该计入他的劳动里面去，匹配相应的奖励。
三、提供行业内有竞争力的薪酬
如果薪酬本身没有行业竞争力，员工横向比较下来肯定不少抱怨，进而影响工作的积极性。因此，了解行业薪酬水平，提供在行业内中等偏上的待遇，也会起到激励员工的作用。因为，他知道，去了别的公司，未必比在目前的公司待遇更好。
公司实行多劳多得，员工积极性却不高？对于此事大家怎么看呢？欢迎下方留言讨论。
