六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

六顶思考帽

• 陈述问题（白帽）

• 提出解决问题的方案（绿帽）

• 评估该方案的优点（黄帽）

• 列举该方案的缺点（黑帽）

• 对该方案进行直觉判断（红帽）

• 总结陈述，做出决策（蓝帽）

使用白色思考帽的前提

• 我们现在有什么信息?

• 我们还需要什么信息?

• 我们怎么得到所需要的信息?

• 白色是中立和客观的象征，代表事实和数据。在使用白色思考帽进行思考时，挖掘信息和完善信息是思考的关键部分。

• 这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题、坊间的传闻，以及个人的观点等。如果出现了意见不一致的情况，可以将不同的观点平行排列在一起。如果某个问题尤其重要，可以在稍后对它进行检验。

白色思考帽的用途

使用黄色思考帽要牢记的四个问题

• 有哪些积极因素?

• 存在哪些有价值的方面?

• 方案实施的可行性有多大?

• 任务达成了对团队有什么好处?

黄色思考帽的用途

使用黑色思考帽要牢记的五个问题

• 方案实施过程中会遇到什么困难?

• 预警信号是什么?

• 对手也很优秀，为什么不是他们入选?

• 我们的人、财、物资源足够吗?

• 可能出现的的最坏的结果是什么?风险是什么?

使用黑色思考帽进行思考的原则

• 使用黑色思考帽需要注意的问题是，如果黑色思考帽只作为思考的唯一模式，过度滥用，会破坏黑色思考帽的价值。

• 黑色思考帽用在黄色思考帽之后，它是一个强效有力的评估工具。

• 黑色思考帽用在绿色思考帽之前，可以提供解决问题的方法。