团队经常为一件事情争论不休，却始终无法形成结论？

团队缺乏创造性，经常做出不合理的决策？

「六顶思考帽」是一种由爱德华·德·波诺博士发明的全面思考问题的模型，他提供了一种“平行思维”的工具，它强调“能够成为什么”，而不是“本身是什么”，核心理念是共同寻找一个方案，推动团队向好的方向发展。 在蓝色帽子的领导下，团队从不同角度进行思考，最后形成大家集思广益后的结论。

「六顶思考帽」模型

「六顶思考帽」能带来什么好处？

(1) 多角度研究问题，发现“不走寻常路”的解决方案；

(2) 使用“平行思考”取代“对抗型和垂直型思考”，决策质量高,有效避免思维盲区；

(3) 活跃气氛，提升团队成员协作能力，创造力和凝聚力；

(4) 大家共同讨论的结果，执行高效。

白色帽子

白色代表客观、中立，大家戴上白色帽子以后，只聚焦于客观事实和数据。

我们已知哪些信息？还需要哪些信息？怎么获取到我们需要的信息？

例如：

某软件产品，前期成本投入100万元，2022年全年销售额35万元，要收回前期投入成本，需3年以上。

绿色帽子

要想讨论有乐趣，头上怎能没点绿？绿色充满生机，寓意创造力和想象力。

戴上绿帽子时，无需强调逻辑性，鼓励大家使用创造性和跳跃性思维进行思考。