黄色帽子
黄色代表从积极、乐观、从建设性的角度去考虑问题。
所有人都用积极乐观的思维方式去思考，说出项目的价值和利益。
如果方案最终被批准执行，那么即使不那么支持的人也曾看到过好处，也曾经赞成过，这种参与感对执行是非常具有好处的。
黑色帽子
黑色代表怀疑、否定、质疑。
大家要用批判性思维来思考，尽情“唱反调”，找出逻辑上的错误, 充分评估各风险因素。
红色帽子
红色代表情感，意味着大家可以表达自己的情绪、直觉、感受等, 可以直接说出自己的直觉判断不需要解释原因。
蓝色帽子
蓝帽代表冷静、控制。同时也负责观察并记录其他帽子带来的思维。
蓝色思考帽代表指挥官和管理者，负责控制各种思考帽的使用顺序、规划，管理整个思考过程并给出结论。
黄帽和黑帽分别代表乐观和悲观，争执最激烈的两个人在「六顶思考帽」执行过程中能够共同看到项目的优点和缺点，并一起推动项目，能够极大地提升团队的凝聚力。
实操流程几个面馆的合伙人想出了一个营销创意：在一个月内，每天送出100份牛肉面给那些吃不起面的人。
指挥官戴上蓝色帽子以后，让大家按如下顺序戴上帽子：
(1)红色 -> (2)白色 -> (3)黑色 -> (4)绿色
通过红色和白色两轮，大家充分表达了感受，并搜集了大量必要的数据信息。
大家戴上“黑色”帽子以后，表达意见：
“100碗，后厨压力不小，高峰期影响其他顾客用餐”
“来了群乞丐怎么办？”
“每天来的100人都是同一批怎么办？”
“100碗是不小的成本”
“以后突然有一天不发了，引起大家不满怎么办？”
讨论到这，大家接近放弃这个想法。蓝帽子摇摇手，鼓励大家戴上绿帽子。
“我们早上10点-11点发，错开顾客用餐时间”
“我们在互联网宣传，乞丐就不知道了”
“一个人买一碗，可以存一碗，来了个没带钱的人就可以吃上了”
最终团队拿出方案：
慈善拉面发放时间10:00 - 11:00 ，发放渠道是微信公众号，发送方式为顾客买一碗，送一碗。
成功案例(1) 通过「六顶思考帽」将会议时间减少80%。 — J.P.Morgan
(2) 学习了「六顶思考帽」以后，我们发现以前复杂棘手的问题变得简单起来了。 — 朗讯科技
(3) 学习「六顶思考帽」以后，产品开发时间减少了30%。 — 德国西门子
总结团队成员被动接受管理者指令的「自上而下」模式早已落伍。
年轻的员工们越来越看重工作带来的成就感、参与感、趣味性和工作氛围。
「六顶思考帽」的方式不仅能够帮助团队避免盲区，做出靠谱的决策，还能够极大的提升员工参与感和成就感，值得试一试！
参考文章：
(1) MBA智库百科
链接：https://wiki.mbalib.com/wiki/六顶思考帽
(2)《可复制的领导力》P260 - P267. 樊登,中信出版社
