很多老板觉得财务是财务，业务是业务，两者没有任何关系 。实际上，在企业管理的过程中，财务与业务是完全融为一体的。财务为业务提供服务，通过业务数据的收集反过来对业务进行分析，支撑业务的发展。所以不能把财务工作与业务工作完全割裂开来。

有人说是销售收入，有人说是现金，有人说是利润，也有人说是利润率。其实，当企业发展到一定规模的时候 ，投资回报率才是评价企业的最重要指标 ，投资回报率也叫*投资回报率。英文叫作ROE。

对于创业型企业来说，前几年亏损是很正常的情况 。开始盈利的时候，投资回报率达到25%就算正常，大于50%就算成功，低于 25%就算是失败，或者说企业的管理出现了问题。

尊重投资回报，是企业的最基本商业伦理。不管是职业经理人，还是老板、*自己，投资一定要有回报，没回报本身就是犯罪。可是对于很多民营企业的老板来说，他们已经把“企业的运作”和个人的“职业”完全融为一体，不当老板不知道还能做什么。

企业老板应该具备资本家的思维。投资就要有回报，而不是不计回报地去做企业。

三个杠杆的衍生

投资回报率=净利润/权益 净利润/收=销售净利润率 收入/总资产=总资产周转率 总资产/净资产=财务杠杆（权益乘数）

• 投资回报率=净利润/权益
• 投资回报率=（净利润/收入）*（收入/资产）*（资产/权益）

投资回报率=销售利润率*资产周转率*权益乘数

销售利润率为市场杠杆，资产周转率为管理杠杆，权益乘数为财务杠杆

企业投资回报率的提升就是由三个杠杆——市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆决定的，这三个杠杆就好比三驾马车，共同拉动企业发展前进。

当企业利润率比较低的时候 ，主要是靠提升周转率来赚钱，而周转率的提升又是企业综合管理实力提升的体现。资产周转率高说明企业的综合管理做得不错，而综合管理一定是财务来驱动的。

所以，管理者具有财务运营思维，企业的投资回报率才会做得更高。要善于利用财务工具和思维来帮助企业提升利润，提升投资回报率，形成企业的财务文化，整体解决企业的管理成熟度问题。

所以，老板最关心的第一个指标应该是：投资回报率。

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