很多老板头疼的是单子越接越多，人也越养越多，看着业绩挺高，实际上利润少的可怜。也不知道问题出在哪里。

如何精简团队，利润最大化？

每天的拍摄一定要合理安排人员，省下的都是利润。你多付出了员工不会感谢你，反而还觉得你小气。让他们拿到自己付出内的价值，设计好合理的薪酬体系，控制每项成本，才能实现赢利。

我们这个行业，控制团队成本很重要的一项就是要整合更多的兼职摄影师和团队，才能实现轻资运作！

我们团队从之前的35人到现在控制在20人以内的人员，利润没有降低反而每年都在稳步增长，开源节流一项都不能少。

自己培养人员劳心劳力，人员流失老板独自夜里伤心流泪，这种事情我们经历了太多次了，现在再也不想干这样的蠢事了。

如何整合兼职摄影他们不会单干，还会成为我们最忠实的伙伴。这是每一个老板需要去思考的问题，老板只需要把情感、利益、身份嫁接给对方，一定也会得到正向的反馈。

很多新的思维方式和模式都值得我们借鉴一下，你说是不是？

团队人员流失，是最让老板头疼的一个事情了，培养一个人才的成本实在太高。很多人离开，不是因为真的非要出去创业，而是因为我们没办提供一个更大的平台，付出和收入不成正比。有能力的人，怎么样才能把他们留下来，持续为公司发光发热？

核心团队如何股权激励，团队才会自动高效的运转？

未来一定是合伙人的时代，没有谁愿意一辈子打工。尤其是有能力有想法的人。

我们从10年前就开始设计团队晋升体系以及全员持股计划，良好的规划和看得见的未来，才会吸引人才的加入，也才能留住人才。其中跟我奋斗最久的一个小伙伴目前实现了年薪百万的目标，我也感到很欣慰，让我更加坚信了这个理念。我为人人，人人为我。咱们不是任正非，但格局也不能太小不是吗？

内部人员股权激励方案，外部团队整合协议，王朝手把手把资料给大家，到手即可执行！

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