2018年4月，美商务部发出对中兴通讯的出口禁令，并禁止对中兴的零部件供应。

2018年6月，中兴通讯支付10亿美元罚款，获得和解。

2019年5月，美商务部将华为列入实体清单，禁止美企业对其提供零部件和设备。

2023年8月，华为万象更芯，推出高端5G Mate60手机的线下销售，消费者高呼，华为回来了，高端芯片的供应得到保障。

2023年8月，史上代工业的最大并购案，BYD出资158亿人民币收购第三大EMS捷普的移动业务。

上面这些案例来看，都是与供应的牵制和风险以及企业发展战略相关，甚至于由此引发的国家间的博弈着力点。

一，企业转型升级之所需

过去四十年，企业跑马圈地，大干快上，高速发展。随着全球化发展进入萧条期，加之周边ZZ的风险影响，企业选择了转型升级和战略调整，这时需要专业的供应链管理，熟悉市场，熟悉产品来应对企业需求。

二，市场全球化之所需

改革开放以来，国家不断释放政策，土地，人口等红利，吸引全球企业来投资兴业。使我们一跃成为全球制造业制造中心，出口创汇中心。苹果，世界最大消费者电子客户，也是市值最大公司，90%的供应链在中国；特斯拉，全球销量第一的新能源汽车，80%的供应链在中国。这些都需要成千上万的专业的供应链工程师来对接，他们需要具备跨国之间的沟通能力，国际商贸知识；驻在国的法律知识，以及大数据的分析处理能力。

三，应对市场波动之需要

周边ZZ角力以及外部市场的剧烈动荡形成了易变性，不确定性，复杂性和模糊性的特征，这就需要供应链管理，具备高度的敏感性和洞察力来应对市场的剧烈波动。

四，工业生活的保障需要

2020年政治局将供应链供应保障列为六保之一，说明了供应链管理的重要性。只有保障了工业的生产和生活物质供应，才能保证经济的发展。

区域同盟的主要议题就是芯片的创新和供应的牵制，美国的科学法案的颁布和戴维营韩美日的会议，主要指向都是芯片供应。我们如何保证供应链芯片的供应，也是我们国家层面的一个ZZ课题。2023年，我们成立了中央科技委员会，就是要解决芯片和卡脖子产品的供应问题。

由此可见，供应链管理现在愈发重要，无论是企业之间的竞争，还是在国家层面的斗争，供应链管理都扮演着重要的力量和着力点。