1、工具可以大大的提高效率，人和动物最大的区别是“创造工具、使用工具”，深度复盘这个过程，就会看到不一样的价值点；

（1）为了更好（多、快、好、省）的去完成某件生存性、生活性（生产性、交易性）的事项；

（2）创造、发明、测试、使用了不少（软件、硬件）工具，

（方法论也是一种工具），比如耕田的牛犁、耕犁拖拉机、联合收割机、无土栽培培养工厂（流水线）、机械设计手册、集团（公司）运营体系（机制、流程）、甚至外语等

财富、现金、金融、GDP、税收等按照这个逻辑，也是一种工具；

工具本身就带有“要素属性”；

（3）工具掌握程度、拥有程度、使用程度的不同，是商业世界、现实世界生机盎然、百家争鸣、激烈竞争、多层次商品市场、多层次资本市场、多层次要素市场形成的本质；

（4）对于相对弱势的群体来说（弱势地区、中小企业、一般个体）来说，管理运营体系类、方法论类等“软性”工具更为重要，因为你没有足够的“硬性”工具，就这么简单；这里有2个很重要的时机点：

a 行业格局未定时：商业模式创新 技术创新，都有机会；

b 行业格局稳定时：只剩技术创新的机会，技术创新的唯一方向就是“提效率”（更多、更快、更好、更省的完成生存性、生活性事项）

2、服务众多企业后的竞争路径总结——五阶梯plus三阶段

（1）初始市场环境下执行机会（被剥削机会）的获得；拼成本优势；

（2）部分交付要素、体系（流程体系、标准体系、机制体系）的获得；（拼模式优势）

（3）客户资源、交付要素、整体体系的获得；（拼模式优势）

（4）资金、资产、资本的获得；（拼模式优势）

（5）技术的获得；

3、根据实际深度服务企业的案例，总结了下图，慢慢意识到，企业之间的竞争、甚至国家之间的竞争，在逻辑是一致的；

（1）企业层次可能更多的需要战略规划、落地执行，以便抓住市场机会，生存、立足；

（2）而国家层次的竞争格局，变化缓慢，虽然各国家的经济、政治、科技等要素力量，缓慢分化，但整体的国际格局相对于产业格局、行业格局还是比较慢的；

所以说，国家层次的战略规划，尤其是中长期规划（不含5年规划）是基本不变的，而且过去发展过程中，受到外部干扰，也不会直接去按照常规处理干扰，

记得之前北京一位L老师讲了一句话，非常有道理，原话不记得了，记得意思是这样“我们中国是有中长期发展规划的，是有中华民族伟大复兴的使命的，你外部势力来挑衅、来干扰就能影响我们伟大的战略使命吗？肯定不能的，上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，应对你境外恶意势力，我有一万种处理方式，就算最不济，真到不得不武力解决时，也不可能按照你恶意势力所希望的时间、地点、方式去和你打！”

就像《亮剑》丁伟团长讲的“咱不管敌人是不是去增援，他就是去拜寿，也不能让他得逞”让别人（敌人）舒服很难，但让人难受，那有不止一万种方式；

听完L老师这句话，瞬间醍醐灌顶，智慧之举；

再回头看看国家近几十年的布局，运作，大家应该能看出规律了，最起码宏观上的规律可以看出来，国家的运作重心在“执行运营”层面，轰基建、深改革、调结构、促流动、吸要素等等，都是在“多、快、好、省”提效率上去深耕，去服务人民，去不断的落实国家的中长期战略规划。

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