建筑央企的财务管理特点

随着企业经营规模的快速扩张，建筑中央企业集团多元化、多组织、跨地域的产业形态日益复杂，履约项目“点过多、面过广、线过长”的特征明显，财务管理工作呈现出财务管控难度较大、财务标准体系不全、业财融合程度较低、财务资源储备单一等特点，具体表现如下。

（一）项目数量增长过快，两级管控力度薄弱

建筑央企大多数为项目型工程公司，近年来履约项目呈指数型增长，全行业项目数量多、业态复杂、分布区域广等特性越来越突出，二级集团公司几乎没有能力对所有项目进行全面管理，而集团公司总部更失去了对项目的管控权和指导权，导致部分项目几乎游离于管控范围外，项目成本、风险等均不可控，项目收益率持续降低。

（二）资金管控属地化管理，安全隐患过大

由于项目业态复杂，大部分项目资金管理均为属地化，上级单位的管控力度和深度不可控，资金使用的安全风险无法完全管控，致使近年来频繁出现资金安全事故，给二级企业、集团公司造成了不良影响。

（三）标准化程度低，项目财务数据差异化大

由于项目属地化管理，各类业务、财务等相关信息均保留在项目上，并且数字化转换程度不高，项目结束后，其所沉淀的数据资产可重复利用率低，对后续同类型项目的指导能力薄弱，无法在二级单位、集团公司进行整体性数据分析，对集团数字化转型的贡献过低，也是一种有效资源的流失。