企业集团财务管理目标的基本特征（企业集团财务管理定义）
来源：原点资讯(www.yd166.com)时间：2023-11-11 10:22:06作者：YD166手机阅读>>
- 第一章 财务管理总论 【单选】我国企业资金运动存在的客观基础是社会主义的商品经济。
- 【单选】 企业资金运动的中心环节是资金投放。
- 【单选】 企业与投资者和受资者之间的财务关系在性质上属于所有权关系。
- 【单选】财务管理区别于其他管理的本质特点是它是一种价值管理。
- 【单选】 理财目标的总思路时经济效益最大化。
- 【单选】在财务活动中， 低风险只能获得低收益， 高风险才可能获得高收益， 这体现了收益风险均衡原 则。
- 【单选】财务决策环节的必要前提时财务预测。
- 【单选】在市场经济条件下， 财务管理的核心是财务决策。 【单选】 具有所有者财务管理和经营者财务管理两种职能的是董事会。
- 【单选】 资金运动的关键环节时资金收入。
- 【多选】企业资金的投放包括短期投资、长期投资、经营资产上的投资、对其他单位的投资、固定资产投资
- 【多选】财务管理的内容成本费用管理、 资产管理、 收入、 分配管理、 投资管理、 筹资管理。
- 【多选】企业财务计划主要包括资金筹集计划、对外投资计划、成本费用计划、利润和利润分配计划、流动 资金占用及周转计划。
- 【多选】财务管理目标的基本特征是相对稳定性、 可操作性、 层次性。
- 【多选】 企业资金收支的平衡， 归根到底取决于采购活动、 生产活动、 销售活动之间的平衡。
- 【多选】财务预测环节的工作内容有明确预测对象和目的、搜集和整理资料、选择预测模型、实施财务预 测。
- 【多选】进行财务分析的一帮程序的一般程序为搜集材料， 掌握情况、指标对比， 揭露矛盾、因素分析， 明确责任。
- 【多选】财务分析的方法主要有对比分析法、 比率分析法、 因素分析法。
- 【多选】财务管理环节的特征有循环性、 顺序性、 层次性、 专业性。
- 【多选】企业安排总体财务管理体质， 要研究的问题有建立企业资本金制度、建立固定资产折旧制度、建 立利润分配制度、 建立成本开支范围制度。
- 【多选】财务管理原则资金合理配置原则、收支积极平衡原则、成本效益原则， 收益风险均衡原则、分级 分口管理原则。
- 【 多选】财务决策环节的工作步骤包括确定决策目标、拟定备选方案、评价各种方案、选择最优方案。
- 【多选】确定企业内部财务管理体制主要研究的问题有资金 控 制制度、收支管理制度、内部 结算 制度、 物 质 奖励 制度。
- 【多选】 * 大会管理的内容有决定 公司 的经营方 针 、 审议年 度财务预 算 、 审议批准 利润分配方案、对 公 司 合 并 、 分立作 出 决定。
- 【多选】财务管理的主要内容有投资管理、 筹资管理、 资产管理、 成本管理。
- 【 简答 】 简述 财务管理的特点。 答： 财务管理区别于其他管理的特点， 在于它是一种价值管理， 是对企业 再 生产 过 程中的价值运动所 进行的管理。 财务管理的特点具体 表 现在 以 下 几个 方 面： 1 涉 及 面广 。 财务管理与企业的各 个 方 面 具有 广泛 的 联 系， 其 触角 必 然 要 伸向 企业生产经营的各 个角落 。 2 灵敏 度高。 财务管理能 迅速 提 供反应 生产经营 状 况的财务 信息 。 3 综 合性 强 。 财务管理能 综 合 反映 企业生产经营各方 面 的工作质 量 。 透过 财务 信息把 企业生产经营的各 种因素及其相 互影响综 合 全面地反映出来 ， 是财务管理的一 个突出 特点。
- 【 简答 】 简述 财务管理目标的作用。 答 : 1 向导 作用。 管理是为了 达 到 某 一目的 而组织 和 协调 集体所 做努力 的 过 程 ； 理财目标的作用 首先就 在于为各种管理者指明方 向 。
- 2 激励 作用。 目标是 激励 企业 全 体成 员 的 力量源泉 ， 只有明确了企业的目标才能 调 动 起 职工的 潜 在能 力 ， 创造出 最 佳 成 绩 。 3 凝聚 作用。企业是一 个协 作系 统 ， 必 须增强全 体成 员 的 凝聚力 ， 才能 发挥 作用。企业 凝聚力 的大小受 到各种因素的 影响 ， 其中一 个重 要因素， 就 是他的目标。 4 考核作用。 以 明确的目标作为 绩 效考核的标 准 ， 就 能 按 职工的实 际贡献 大小 如 实的进行评价。
- 【 简答 】 简述 资金合理配置的原则。 答： 所 谓 资金合理配置， 就 是要 通过 资金活动的 组织 和 调 节， 来保证 各 项物 质资 源 具有最优化的 结构 比 例 关系。 企业 物 质资 源 的配置情况时资金运用的 结果 ， 同 时它 又 是 通过 资金 结构表 现 出来 的。 资金配置合 理， 从而 资 源构 成比 例适当 ， 就 能 保证 经营活动顺 畅 运行， 并由此 取得最 佳 的经济效益 ； 各种资金 形态 的 并 存性和 继起 性， 是企业资金运动的一 项重 要 规律 。 只有 把 企业的资金 按 合理的比 例 配 置在生产经营的各 个阶段 上， 才能 保证 资金活动的 继续 和各种 形态 资金占用的 适 度， 才能 保证 生产经 营活动的顺 畅 运行。
- 【 简答 】 简述 财务管理的收益风险均衡原则。 答： 财务活动中的风险是指获得预期财务成 果 的 不 确定性。 企业要 想 获得收益， 就不 能 回避 风险， 可 以说 风险中包 含 收益， 挑战 中存在 机遇 。 企业进行财务管理 不 能只 顾追求 收益， 不 考 虑发 生 损失 的可能 收益风险均衡原则， 要 求 企业对 每 一 项 财务活动， 全面 分析其收益性和安 全 性， 按照 收益和风险 适当 均衡的要 求来 决定采取 何 种行动方案， 在实 践 中 趋 利 避害 ， 提高收益。 要 注意把 风险大、 收益高的 项 目 同 风险小、 收益低的 项 目 适当 的 搭 配 起来 ， 分 散 风险， 是风险与收益平衡， 做 到 既降 低风险， 又 能得到 较 高的收益， 还 要 尽 可能 回避防线 ， 化风险为 机遇 ， 以 提高企业的经济效益。
- 【 简答 】 简述 财务管理的工作环节。 财务管理环节包括 ： 1 财务预测 ： 根 据 财务活动的 历史 资料， 考 虑 现实的要 求 和条件， 对企业 未来 的财务活动和财务成 果 作 出科 学的预计和测 算 。 2 财务决策 ： 根 据 企业经营 战略 的要 求 ， 在 若干个 可 以 选择的财务活动方案中， 选择一 个 最优方案的 过 程。 3 财务计划 ： 运用 科 学的 技术手段 和 数 学方法， 制定主要计划指标， 协调 各 项 计划指标。 4 财务 控 制 ： 以 计划任务和各 项 定 额 为 依据 ， 对财务活动的 日常 核 算 和 调 节。 5 财务分析 ： 以 核 算 资料为 依据 ， 对企业财务活动的 过 程和 结果 进行评价和分析。 、
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