对于财务管理的重要性，相信每一个企业都有十分清楚的认识。财务管理贯穿于企业经营和管理的各个方面、各个环节，可以毫不夸张地说，在企业的各项经营活动中，以财务管理最为重要。财务是整个企业管理的核心，是整个企业管理的“牛鼻子”，搞好财务管理，许多问题就会迎刃而解。

但是，也有很多管理者，并不是非常重视财务管理。身为管理者，财务管理到底有多重要，你知道吗？

1、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。

2、综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

3、灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，财务管理是一切管理的基础管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

1、财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢

财务管理是组织资金运动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的生产、经营、进、销、调、存等每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。总而言之，财务管理是一切管理活动的共同基础，它处于企业管理的中心地位是一种客观要求。

2、财务管理也是生产力

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，因为管理也是生产力。

企业的中心目标就是围绕如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约成本、控制费用、降低消耗，提高资金的使用效果，防止资金的浪费。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、归纳、储存等，将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

4、财务管理保障资金的流动运转

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

1、企业利润最大化

利润是企业经营成果的体现。企业利润越多，表示创造的财富越多，企业的盈利能力越强。利润最大化是所有企业老板和投资者投资企业的最终目的。有效的财务管理可以帮助合理运作和管理企业资金，以及在其他方面协调企业的经营战略，从而达到企业利润最大化的目标。

2、*财富最大化

*是企业的所有者，*投资的目的在于能在未来获得更大的利益，获得更大的财富。财务管理就是通过合理安排企业资产的运用，使经营效率更高，从而为*带来最大的利益。

3、资本配置最优化

企业的资本配置是指企业资本在不同来源、不同用途之间的组合运用。如长期债务与短期债务如何搭配最有利于企业盈利，且不会影响企业的偿债能力。资本配置与企业财务活动是密不可分的。企业的资本配置是否合理，会影响企业的发展。如果不善于利用企业资本或是利用得不好，企业在短时间内可能会盈利缓慢。因此，企业财务管理的目标应该包含如何使企业的资本配置达到最佳效果。

4、企业价值最大化

企业价值最大化是指通过合理地运用最优的财务管理政策，结合资金的时间价值、风险与报酬三者考虑对企业资产的影响。把企业价值放在第一位，实现企业财务管理的最优目标。

5、企业资本的可持续增值性

企业资本的可持续增值是企业投资目标的理性决策依据，通过分析企业的经营状况，判断是否到达了企业财务管理目标，以及评价企业财务管理水平。

总之，财务管理是企业管理的核心组成部分，涉及到企业的方方面面，财务管理水准的高低、力度的强弱、效果的优劣，直接影响到企业的市场竞争力和资本增值能力，关系到企业的生存和持续发展。在现代社会主义市场经济体制下，企业管理必须以财务管理为中心，通过全员参与、齐心协力，努力做好财务管理工作，只有这样，才能增加企业的竞争力，提高企业的综合管理水平，最终不断提高企业的经济效益。