今天开始，在这里分享一套企业的经营管理感悟，以飨诸君。希望有用或有启发。

以中小企业视角，依据事实、常理、逻辑进行分析推理，用常识表述企业经营管理的见解。皆为原创，锤干水份。欢迎指正探讨。

内容包括三部分：企业层的认知、企业经营管理体系的组成、企业的经营管理诊治。

我们从企业诞生与成长历程开始。

据统计，中国的中小企业寿命平均只有2.9年。中国企业，特别是中小企业，为什么很难做大做强？为什么很难健康地长久生存发展？除了一些企业不可控的原因之外，对企业的认知上，我们可能被西方经济学带偏了（具体内容在相关主题展开）。注：这里的见解在起点、基点、逻辑和现在的主流观点可能有点差异；但没有新奇的创造，慎喜。起点的差异参看《企业经营管理“前传” 》

有老板说把公司当孩子养。负责任的家长会“幼儿养性、童蒙养正、少年养志、成人养德”；有这样经历的孩子大概率能健康长大成材，不太可能出现“躺平”“巨婴”之类的残疾。企业差不多也一样：老板主动选择科学经营、合理布局，企业健康发展、慢慢长大、在市场中有所建树的可能性会更大。

我们把企业成长历程作个类比：绝大多数中小企业老板创业初期，可能就是想吃鱼，正好自己有个鱼竿，就找个有鱼的地方去钓鱼；钓鱼水平高的，钓上来的鱼自己吃不完就可以卖钱。有了一定的积累，就可以选择了：继续钓鱼，小富即安；要想捕更多的鱼，可以买渔船渔网捕鱼；也可以找合作伙伴组建捕鱼队，领导某个区域的鱼类市场供给；等规模越来越大后，可以买大船到大海里捕鱼。

这个过程相当于一个人想挣钱让自己生活过得好些（也就是吃鱼），正好自己有某种能力或资源（也就是鱼竿），到市场找客户，满足客户需求挣钱。如果企业经营的好，产品销量大成本控制好，有利润（也就是钓鱼水平高），有钱攒就形成积累。这时老板就要选择了：继续做个小生意维持生计（钓鱼）；买设备扩大生产规模，把小作坊变成工厂（买渔船渔网捕鱼）；与上下游企业联合或联动，引领或参与所在产业或行业的发展（组建捕鱼队）；也可以加大技术创新和研发，生产适合其他区域市场的产品，把生意做到全世界（到大海里捕鱼）。还有一类选择：在鱼塘里钓虾钓泥鳅（就相当于生产鱼竿渔网卖）。

也就是说企业从创立开始，根据现实环境、自身条件和实际发展情况，会经历不同的阶段。而具体会发展成什么样，取决于企业决策者的主动选择，不同的选择有不同的结果。当然选择可能会有一定的偶然性；但其中也有必然，内在规律是公平的。

下二段我们聊企业经管和管理的系统性。