通过上面可以简单明了的理解本量利分析研究的核心，汇总如下公是就很容易理解了。

研究完保本点，那么保利点只是设定利润不再等于0，而是等于一个预先制定好的目标利润，即可求出保利点对应的销售量及销售额。

利润＝销售收入－变动成本－固定成本

＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本=X

保利量=（X 固定成本）/（单价－单位变动成本）

保利额=保利量*单价

以上是单一品种下的本量利分析，多品种情况下的本量利分析只是在单一品种下的销售收入占比加权。

举个例子：

某企业仅产销一种产品，销售单价为100元，单位变动成本为70元，固定成本为55000元/月。

要求：假设目标利润是65000元，不考虑企业所得税，计算保利量和保利额；

解析：

保利量=（55000 65000）/(100-70)=4000(元)

保利额=4000*100=400000（元）

（如果考虑企业所得税，只需要将目标利润即税后利润换算成税前利润。）

【实际应用】多数企业在接单前的利润预测合同评估过程中，经常需要计算参考该项目的边际贡献率，只有达到预定的边际贡献，才会接受该订单的生产。

研究本量利分析的广泛应用:

本量利分析方法是企业预测、决策、计划和控制中的重要工具。如何运用本量利分析进行决策，是企业管理普遍关心的问题。

首先，测算企业在现有的生产条件下能否获得利润，能够获得多少利润或者发生多少亏损。预计利润额=预计销售额*（单价-单位变动成本）-固定成本总额

其次，测算企业达到目标利润应销售的产品数量或销售额。

最后，在本量利的分析应用中，人们更加深刻地意识到控制成本的重要性。要想无限地增加销售量毕竟会受到市场机制的约制，而努力降低成本则更加有效。

本量利分析在企业短期经营决策中的应用

随着现在企业制度的产生，经济效益始终是企业追求的首要目标，企业的管理工作也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。与这要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观念—成本效益观念 看待成本及其控制问题。在这个管理过程中，本量利分析的运用成为必不可少的手段或者说工具，企业采取运用本量利分析的方法，采取措施，以实现目标利润。

本量利分析在企业长期投资中的运用

企业长期投资决策又可称为资本支出决策，是属于企业战略性的决策，因为这类决策投入的大量资金是为了适应企业今后生产经营的长远需要，资金回收期长，具有较大的风险，所以管理者必须重视企业长期投资决策的科学化。要实现决策的技术、经济的统一与最优化，正确适用的决策分析方法就显得尤为重要。本量利分析方法可为企业投资决策分析提供一种更具普遍意义的方法。

参考文献

[1]黄宏勤，浅议本量利分析在企业中运用[J]， 科技经济市场，2009，（7），111-112

[2]中国注册会计师协会组织，财务成本管理[M]，北京，中国财政经济出版社，2019

[3]征鸿，中级会计师考试讲义本量利分析章节整理[Z]，北京，2019

作者介绍：

赵文玉 Alisa

Email:zhaowy@zhcpa.cn

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