思维模式

导语：这个世界靠情感维系，也靠利益维系，遇事应该有怎样的处事原则，利他还是利己，牺牲自己还是伤害别人，有很多讨论，有人认为人性本就是自私的，有人认为利他只不过是一种精明，有人不承认这世界有真正会做牺牲自己成就他人的人，也有人认为很多人以伤害别人来成就自己。

这些说法都有一定的道理，但多数只能看到问题的一面。利他并不是做慈善，是利己的一环，今天大叔要分享的是如何利用利他思维来增殖自己的利益。

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坦诚相待

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坦诚相待，有时会是最佳选择

大叔举公众号常见的代投广告为例，一般接直投的广告，广告主给我们的会是经过多次测试后优化出来的转化率最好的文案。

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这里举一个英语网课的广告：

文案中有这样一条内容：参与了打卡的学员98%的退回了学费。因为这个数据一定是夸张了，学习是反人性的，不可能有这么高，有百分之六七十的人能坚持学完就不错了。

文案中还有一条：仅限150个名额。这个数字肯定是不准确的，为什么呢？如果只招150个，那注定是赔本的，所以他只是为了增加紧迫感瞎写的。

短期浮夸

长期损害

这样做当然成交率会比真诚地写明实情成交率高一些，但是在增加转化的同时，会伤害用户。

很多人以为，伤害就伤害了呗，至少广告主和投放广告的公众号都赚到了，但实际情况不是这样的。

人是会吃一堑长一智的生物，而天底下，没有单方面的伤害。

对于公众号而言，他会被伤害，用户会骂他，会取关他，还会告诉别人这个号不值得信赖，最终影响个人品牌和帐号品牌。

对于广告主而言，用户发现被套路了，他会讨厌这个品牌，他还会告诉别的用户，不要买这个品牌的课。

这些伤害不会立刻体现出来，所以短期来看似乎夸张的表达是更好的选择，但是暗地里对我们势能的影响会大大地伤害我们的长期利益。

02

所以吗，大叔想借这个案例告诉大家：

力总是成对出现的，人和人之间的伤害，都是相互的。

在一个公司，老板可以伤害员工，领导可以伤害员工。表面上看，员工无法伤害公司，但你等等看，等这个员工走了后，等两年后，等这个员工在这个圈子里在某些业务上跟一些关键节点关系好的时候，等这个员工说话有影响力的时候，他对公司、对老板、对领导的伤害就要开始了，毕竟成大事者，有仇必报。

长远之计

真诚相待

罗振宇有一年跨年演讲时说，所有事都是好事，如果不是，那还没到最后。

今天我想告诉大家，但凡伤害，最终都是相互的，如果不是，那就是还没到那一步。

所以，做事的时候最好真诚，真诚相待，才是长远之计。