企业管理中的绩效考核往往是企业管理人最关注的问题，那么对于一个企业来说如何做好绩效考核，绩效考核应该注意哪些因素：

一、明白绩效考核重要的是考核过程而不是考核结果，考核过程可以对员工的工作流程加以规范，可以让员工有效的完成工作。

二、绩效体系的设计，绩效体系是根据员工的个人岗位说明书对员工个人设计的一个绩效方案。

三、员工岗位考核指标不要太多，太多了会让你的员工感觉到太繁琐。

四、员工考核指标能量化的一定要量化。

五、考核结果出来后有问题的一定要及时进行沟通，并且说出问题，这样员工也可以及时解决问题。

六、绩效考核分数一定要明确，让人看了一眼就会懂得，不要弄的那种员工看不懂的。

七、绩效结果的运用，对于绩效结果好的奖励，坏的可以处罚。

八、绩效管理不是像传统绩效测评那样，告诉我们在实现目标的路上，我们已经到了什么位置，而是告诉我们如何改进以实现目标：继续被认为是正确的事，并在其他方面作出改进。