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老刘是一家集团公司的部门经理，部门员工16个人，其中四个主管。因为集团最近人事有很多变动，老刘发现部门内部的氛围不是很好，三个主管经常扎堆儿窃窃私语，很多事情都在避开他。 这样老刘手上从领导那边领来的任务都分不下去。

老刘有点头疼，绞尽脑汁得想如何去解决，怎样才能在不影响大局的情况下，打散他们三个人的小团伙？

这几天老刘去跟前辈喝酒，在酒桌上，前辈教了他几招，老刘照计行事，很快没过几个月，三个人的小团伙分崩离析，老刘也重新树立了自己在部门内的威望。

1）在部门的主管间建立竞争机制，排名第一的设立奖励机制。因为奖励不仅对主管，也涉及到员工的利益，所以大家都会去积极地争取。很快几个人开始了明争暗斗，想让自己拿到第一。

没有永远的朋友，只有永远的利益。这种非正式的小群体很容易在外部的诱惑下瓦解。

2）轮换岗位。故意亲近其中的一个主管A，并让其接替主管B的位置，并提高其待遇。因为主管B负责的业务为关键业务。这样B开始对A产生怀疑，动摇其基础。

3）如果再不行的话，可以将其分而治之，然后逐个击破。

我们不主张厚黑学，只学习必要的管理手段，这也是我们在职场的立足之本。

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