当老板最怕的是什么？其实不是没业务、也不是缺人，最怕的是现有的员工搞小团体。

在公司拉帮结派的最终结果，那就是“窝里斗”，加剧公司内耗。

很多企业，别管是民营企业还是国资企业，如果不改变内耗，这是比外部竞争更让企业受伤的。

今天给大家说说避免公司搞小团体、拉帮结派的4个方法，招招致命，管理者必读。

一、人员要有预备，避免流失造成的困境

之所以把这一条放到第一位来说，是因为作为一个公司，你永远不可能完全避免小团体，你只能去减少拉帮结派的数量，和相互之间利益纠葛的程度。

说白了，就是你怎么做，高管都有可能拉一票人出去单干，这个时候如果你公司没有后备力量，是很难做好工作交接的。

所以，管理培训生，必须要有，既是风险防控，也是人才储备的良好机制。

二、创造大机会，避免"小团体"。

虽说"物以类聚"，可划分帮派等级，人的感情很容易出现隔阂。

尽量不要让每个部门过于独立，而是要增加部门之间的沟通和互动。

最好的办法多给大家营造共同活动的"大机会"，比如旅游、拓展等促进集体精神，也让相互之间别成为独立小王国。

三、任务分配要合理、落实到人。

单位里没有性格敌人，只有利益相关。所有的小团体之所以能形成，根本上还是利益趋同。

所以领导在分配任务时，尽量要做到任务交叉、配合才能完成，而不是要分割任务，最后导致扯皮不清。

只有每个环节都顺利进行，才能获得最后的成功，让大家感受到相同的成就感。

四、集体讨论、增进参与感。

虽说讨论要民主，决策要转正。但对于一个企业来说，如果总是有那么一个人或几个人说了算，其他人心中的"激情"得不到倾诉，时间长了难免"不服"，感觉自己不被重视。

因此，最好保证每一个人都有话语权，积极参与讨论，鼓励提出不同意见，最后由最高领导确定方案，给大家一个展现平台。

规避公司拉帮结派，这4条，管理者还请仔细自查！借此，推荐一款个人成长课程：涵盖"思维提升、商业视野、领导力开发、团队建设、企业文化"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。

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