问题：有小伙伴会问，如何在实战中管理手下有能力的人？这类人的特征是好逞强，凡事好争先，且非常骄傲，自尊心极强。知己知彼，百战不殆，知道了能人的特点，才能很好地进行管理。可以从以下五个方面进行着手：

输赢取决于自己

第一，尊重能人。一是尊重能人的个性。每个人都有每个人的不同的独特之处，能人的个性更为明显。华谊兄弟创始人王中磊在采访中说到，冯小刚冯导的脾气非常差，但丝毫不影响他们两个的相处，别人可能很害怕与冯导相处，但是他不会，因为他尊重冯小刚的个性。二是尊重能人的工作与生活方式。能人很多是创造能力非常强的人，他们需要很多独处思考的时间，所以他们在集体中可能没有那么合群，每个人都有自己的工作与生活方式，即使你不认同他的方式，采取尊重的态度即可。

第二，获得能人的承诺。能人都有强烈的主观能动性，你将某个任务交给他的时候，你要做好的就是指明方向和设定目标，一旦获得能人的承诺，他就会想尽各种办法达成目标，他就设定了这就是自己的事情，其实，这就是任务分配的好处。

第三，信任能人的能力。在获得能人对任务的承诺后，你就要学会充分赋权，尽量少干涉他的一亩三分地和利益。我想到一本小说里面男二对男主感慨，为什么我遇到的人都背叛我，而你却遇到那么爱你的伴侣。男主回答，你每次恋爱都各种疑虑各种试探，为了确保对方的爱是真的而反复刺激对方，所以未必是他们想背叛你，而是你亲手把他们推上了那条路。能人希望能自己掌控权力与节奏，他们希望独立地带领一支团队，去干完一项任务，而不是你时不时地指指点点，他们会认为自己没有得到信任。

第四，为能人做好后勤服务保障。一是对能人提出的资源要求，要尽可能地满足，能人都希望用最小的资源获得最大的回报，这样才能证明自己的能力超群。所以要抱着为大家服务的心态，主动去承担某种责任，说的自私点，最终受益最大的还是你自己。二是要关心他的家人，或者他最在意的人。在工作上的巨人、能人，在生活上、家庭关系上，可能是矮子、无能者。所以你能换位思考，帮助他解决他自己搞不定的事情，让他能安心投入擅长的事情，这是双赢的事情。

第五，给予能人足够的分享。新东方创始人俞敏洪在混沌大学授课曾分享：有人问我新东方是怎么做起来的，其实就是一个分糖的过程，你想分到我的糖，你就必须把新东方一起做大，新东方就是这样不断地分配再分配的过程中做大的。大家知道，新东方所处的教育行业，最依赖的就是名师资源，正是因为新东方给予了这些名师非常高的薪水，才相互成就的，许多名师成就了新东方，新东方也成就了许多名师。

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