领导用人，就要知人善用，择贤而任。知人,就是考察选准人才;善用,就是正确地使用人才。要做到择贤而任,所谓择贤,就是要选择那些德、才、能三才兼备的善良者;所谓而任,就是将具有德、オ、能三才兼备的善良者任用到重要的工作岗位上,发挥他们应有的智慧与才能。

很多时候，不是下属不行，而是管理者没有辨别人才的能力，不能将合适的人才放在适合的岗位上。不管是职场还是官场，面对各色下属，管理者要看人下菜碟，人才能管好，才能带出好团队。

不能深人细微地探求道理,因此他在论述大道理时,就显得广博高远,但在分辦细微的道理时就失之于粗略疏忽。此种人可委托其做大事。

不能屈服退让。谈论法规与职责时,他能约東自己并做到公正,但说到变通,他就显得乖张頑固,与他人格格不入。此种人可委托其立规章。

喜欢实事求是,因此他能把细微的道理揭示得明白透彻,但涉及到大道理时,他的论述就过于直露单源。此种人可让他具体办点事。

辞令丰富、反应敏锐,在推究人事情况时,见解精妙而深刻,但一涉及到根本间题,他就说不周全容易遗漏。此种人可让做谋略之事。

不善于深思,当他安排关系的亲硫远近时,能有豁达博大的情怀,但是要他归纳事情的要点时,他的观点就疏于散漫,说不清楚问题的关键所在。这种人可让他做小部门主管。

不能提出深刻的问题,当听别人论辩时,由于思考的深度有限,他很容易满足,但是要他去核实精微的道理,他却反复犹像没有把操。这种人不可大用。

思维不敏捷，谈理论精神道德时，他的知识广薄，谈吐文雅，仪态悠闲。但要他去紧跟形势，他就会因为行动迟缓而跟不上。这种人可用他去带动下属的行为举止。

缺乏强盛的气势,他去体会和研究道理会非常顺通畅。但要他去分析疑难问题他就拖泥带水,一点也不干净利素。这人可委托他执行上级意图办事。

潇酒超脱,喜欢追求新奇的东西,在制定锦囊妙计时,他卓越的能力就显露出来了,但要他清静无为,却会发现他办事不合常理又容易遗漏。这种人可从事开创性工作。

缺点在于好斥责别人而不留情面;性格刚强的人缺点在于过分严历;性格温和的人缺点在于过分软弱;性格耿直的人缺点在于拘谨。这四种人的性格特点都要主动加以克服。所以可将他们安排在一起,借以取长补短。

领导合不合格，首先看用人，真正优秀的高管，都在主动学习更多更有效的企业管理知识，并应用于管理实践。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。