库存对企业的仓储管理是举足轻重的，它可以降低资源短缺带来的缺货费用，但同样过高的存货所占用的大量资金会给企业带来经济负担，同时给企业的经营管理带来一些考验。所以，库存管理是以合理库存为目标，在满足客户需求为前提下，企业运营成本降低，经济效益提高。库存管理可以使企业仓储有个良好的规章制度，保障库存安全存放，避免存放不当带来的不必要的经济损失。

ABC分类法的基本理念是企业根据库存物资的不同程度进行合理分类加以管理，对重要物资要做到重点管理，并且有效地利用企业有限的自然资源、人力资源等企业资源。企业可以依次经过收集汇总数据、处理数据、绘制ABC分类表和制作ABC分析图等步骤，将商品分为A类、B类和C类三大类。其中A类商品适合采用定量订货法，定量订货法的关键是重点解决订货点和经济订货批量。而B、C类商品则可以采用定期订货的方式。重点解决订货周期及库存最高的问题。ABC分类法可以将企业主要的力量集中去管理少数重点问题，而对于大多数非重点问题则付出较少的努力来管理。这样做可以付出相对较少的管理努力水平，得到较好的管理成效。

MRP是一种现代化的库存管理方式。被应用于解决生产计划中的相关的需求。该方法通过市场预测和订单分析，了解用户的需求信息后，在一定时间内，按照主生产计划规定的产品最终交货日期和交货数量，解决对各类产品生产所需的各类材料的数量和时间等问题。实施MRP时，根据主要生产计划、物料清单及存货状况记载的有关资料。通过系统运行来输出零部件的生产作业计划和采购计划。

JIT除了在企业的生产方式方面发挥重要作用，还在物流、营销等领域作为一种普遍性的管理模式。JIT适用于流水线行业，流水线生产的特点就是大批量标准化。因此对原材料的需求比较稳定，具有可预见性。对需求的预测准确了，需求稳定了，那么库存就是多余的了，JIT的目的就是最小化这个成本。同时，根据value chain的概念来分析，库存并不会增加产品价值，而JIT减少了Lead time, 提高了服务质量，这个是能对产品增加价值的。综上所述，JIT存在的意义是降低不增加价值的库存环节，并且提高增加价值的服务环节。

DRP主要应用于流通企业以及自身拥有销售网络和储运设施的制造商。DRP是零售企业用的比较多的系统，在生产经营的多个环节得到广泛的应用，但就目前的市场环境来说，单独的DRP系统已经不足以支撑企业的经营，唯有整个体系的系统支撑才能正常保障企业的经营。以DRP或ERP等主业务系统为基础，结合全渠道系统、中台系统、OMS、CRM、WMS、BI、财务系统、SEM、PLM、SCM等系统，从生产、供应链、分销、零售、会员、分析等管理环节进行整合管理。