虽然PMP考试中计算机占用的比例并不是特别多，但是计算机也是一种很难的题型，这一次就给大家分享下PMP-计算题知识集锦（项目管理考试计算题秘籍汇总），希望能给你带来帮助！

本文主要分享PMP-计算题知识集锦内容，需要PPT的可以找我要！

计算机主要分析以下几大章节内容：

项目时间管理

项目成本管理

项目采购管理

项目风险管理

项目沟通管理

项目质量管理

术语：

单代号网络图: 又叫前导图, PDM (Precedence Diagramming Method).

双代号网络图: 又叫箭线图, ADM (Arrow Diagramming Method).

关键路径法: CPM (Critical Path Method). 在项目进度模型中, 估算项目最短工期, 确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法.

四种依赖关系: S代表开始, Start. F代表结束, Finish. FS, SS, SF, FF.

提前和滞后: Lead, 提前, 减号; Lag, 滞后, 加号.

PERT: 计划评审技术, Project Evaluation and Review Technique.

当活动的估算无法确定时，使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的加权平均值作为估算结果的一种技术。

最可能/乐观/悲观持续时间: 考虑了可能对结果产生影响的所有已知变量, 而得到的最可能/最短/最长的活动持续时间估算.

前言

本文内容不完全来自PMBOK,大部分内容都是根据本人理解得出的结论。

如果有错误请指正。

计算题汇总

三点估算法估算活动的工作时间

目的

活动的时间是不确定的，对于不能完全确定耗时的活动，可以估计出三个时间值

最乐观时间

最可能时间

最悲观时间

公式

均值 = ( 最乐观时间 最可能时间 * 4 最悲观时间 ) / 6

PERT法估计活动的工作时间和保证率的关系