在很多小微企业谈不上人力资源管理，基本都是以外包为主，老板招聘、培训、业务一把抓；中型企业一般采用适度外包，比如社保、代发薪采用外包，一些利润空间大的独角兽公司也会把一些不好招聘的岗位与专业猎头公司合作；规模比较大的公司，才谈得上专业的人力资源管理，整体来讲各个模块比较健全，当然也跟公司创始人与管理团队的理念侧重不同而有所区别。

那么从理论层面看，人力资源管理包含哪些工作呢？以下总结可供参考。

(1)人力资源规划。这一职能包括的活动有:对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测;根据预测的结果制定平衡供需的计划等。这项工作一般在年底做第二年的人力资源规划时，一些中大型企业会做出明确的规划，在公司总经理办公会上做陈述、讨论。

(2)职位分析与胜任素质模型，职位分析包括两部分活动:一是对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰的界定;二是确定各职位所要求的任职资格，例学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力、工作态度等。职位分析的结果一般体现为职位说明书。胜任素质是与特定组织特定工作职位上工作业绩水平有因果关联的个体特征行为。胜任素质模型是指为完成某项工作，达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合。胜任素质模型是通过职位分析得到的职位规范的重要补充。

(3)员工招聘。这一职能其实包括招募、甄选与录用三部分。招募是企业采取多种措施吸引候选人来申报企业空缺职位的过程;甄选是指企业采用特定的方法对候选人进行评价，以挑选最合适人选的过程;录用是指企业做出决策，确定人选人员，并进行初始安置、试用、正式录用的过程。

(4)绩效管理。就是根据既定的目标对员工的工作结果做出评价，发现工作中存在的问题并加以改进，包括制定绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通等活动。

(5)薪酬管理。这一职能所要进行的活动有:确定薪酬的结构和水平，实施工作评价，制定福利和其他待遇的标准，进行薪酬的测算和发放等。

(6)培训与开发。包括建立培训体系、确定培训的需求和计划、组织实施培训过程、对培训效果进行反馈总结等活动。

(7)职业生涯规划和管理。职业生涯规划是指一个人通过对自身情况和客观环境的分析，确立自己的职业目标，获取职业信息，选择能实现该目标的职业，并且为实现目标而制定行动计划和行动方案。职业生涯管理是组织为了更好实现员工的职业理想和职业追求，寻求组织利益和个人职业成功最大限度一致化，而对员工的职业历程和职业发展采取计划、组织、领导、控制等一系列手段。

（8）员工关系管理。就是管理企业中各主体，包括企业所有者、企业管理者、员工和员工代言人等之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利和义务关系。