课程背景
培训师这个行业这两年从业者越来越多，很多人和明星一样，唱而优则演，演而优则导。这本无可厚非。但是内容专家和讲课设计专家是两回事，要不怎么优秀的电影作品还是出自专业的导演手中呢？
所以本课程就是讲解该如何设计课程的教学活动的。让自己的课程受人喜欢，同时还能让学员学得会，这样的一门课程完全是通过体验和感受得来。真正让学员能学得会，能使用，有效果。
课程收益
- 减少传统的讲课方式给学员和老师带来的痛苦感
- 学会如何让学员真正参与，这会让你的课程增加很多快乐的元素
- 运用一些教学活动，会大大减少你的培训时间，但提升了课程有效性
- 增加学员学习的新鲜度，令你的学员耳目一新
- 你通过本课程的工具能让你的学员把自己的知识和经验乐于贡献出来，多角度学习
- 真正的破冰要符合三个元素，否则就是瞎胡闹，你将掌握一些有效的让学员之间联接的破冰游戏
- 试想一下你至少能运用课程的复习和回顾环节的加强版教学活动
- 你将学会在不同的场合、年龄层次、层级中创造一个学习的场域
- 因为以上这些，你会受到来自你的学员的赞美和爱戴
授课整体思路
授课特点
- 视觉同传，图像式记忆
- 情境化体验，你可能会看到老师穿着医生的衣服来上课
- 高质量的学员可能将会是你学习的来源，因此同学之间的共创和分享是本课程的一大特色
- 课堂中将会对您的课程进行设计和互评
适合学员
- 以传统讲授形式授课的培训师，手头有很好的教学内容，但苦于学员学习兴趣不强
- 想拥有一门自己的精品课程的企业内部培训师
- 想在培训授课技巧方面有所提升的 HR
- 想像我一样，成为职业培训师的朝九晚五的公司精英
- 看我朋友圈，感觉很有意思的重度好奇心患者
- 向往商业讲师这一自由职业，但又没有爆款课程的内心*动者
注：请以上人员带着一门您自己的课程，含课程大纲及整体课程讲授思路来现场磨课
课程大纲
一、与学员见面之前，你最好做好这些准备
- 制作一封“致学员的信”
- 教室的布置
- 大的，特别大的流程图的使用
- 对学员的期待度管理
- 电话访谈
- 翻转课堂设计
二、开场的教学活动设计
- 开场活动的三原则
- 管理好学员的兴趣
- 问题收集和汇总式的开场
- 利用开场建立学员内心的安全感
- 教学活动：入场调查
- 教学活动：制作小组简历
- 教学活动：发放结业证书(我擦，怎么一开始就发放结业证书呢？)
- 教学活动：四格漫画
三、课程的讲授活动设计
- 课程内容类型：知识、技能、态度
- 布鲁姆：教学目标分级理论
- 教学活动“老炮儿”与“小炮儿”
- 教学活动“教学内容模型”
- 教学活动 “纸飞机”
- 教学活动：外交大使式学习
四、课程回顾与复习的教学活动设计
- 大脑是如何记忆的？
- 学员都可以记住什么？
- 教学活动：我、我们、大家
- 教学活动：集体静默
- 教学活动：老师失忆啦！
- 教学活动：笔记互换
五、课程结尾的教学活动设计
- 结尾活动要塑造学员学习收获的成就感
- 要留出专门的时间请学员设计行动计划
- 请学员将所学内容串联起来
- 教学活动：互发结业证书
- 教学活动：赞美之词
六、提升及赋能活动
- 一定要让所有学员用全身心参与
- 干掉椅子
- 用生命的色彩来参与赋能活动
- 爆款活动：“射门”
- 爆笑活动：每人一个“小秘密”
- 放大招：招牌动作
- 协调练习：吃火锅
- 热身运动：每人一个健身动作
- 秩序游戏：内容排队
- 性别游戏：人品大爆发
讲师介绍
- 课程设计专家
- 创新工作坊设计师
- 香港大 ICB 学院 产品设计与服务创新专业 研究生
自主研发及认证的课程
- 《培训师的百宝囊——引导式教学活动设计》版权所有者（2015 年研发）
- 《培训师的百宝囊——引导式课程设计与开发》版权所有者（2016 年开发）
- 《四元八步©课程开发》课程认证讲师（2016 年成为认证讲师）
- 《引导型会议》版权所有者（2017 年研发）
- 《创新服务设计师》开发及版权所有者（2018 年研发）
- 《视觉化沟通---把说不明白的画出来》联合开发及版权所有者（2018 年研发）
- 《大师级讲标》开发及版权所有者（2019 年研发）
- 《用数据讲故事——借助数据让你的商业故事更有价值》联合开发及版权所有者（2019 年研发）
部分客户
中国教育部、中国信息产业部、中欧国际工商学院、、中国兵器、中国石油、中国移动、奔驰汽车、宝马汽车、沃尔沃汽车、VISA、招商银行、字节跳动等等
客户案例
平安产险-《培训师的百宝囊》
学员评价
听黄老师的课程，每次都有新的变化，而且还都跟我们实际业务相关。
——沃尔沃汽车
黄老师能用相声的形式讲课你信不信，我进入教室都呆了，这样的课程再来几轮。
——神华集团
与黄铮老师的合作非常愉快，在千变化万的课堂中体现着他的专业度。
——VISA
我们华润是一个特别有学习力的公司，但是见到黄老师后，我们遇到了真正的“对手“。
——华润集团
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